Jan Ammermanns unkonventioneller Werdegang vom Jurist zum HR-Chef der HGC zeigt, dass Karrierewege selten linear verlaufen. Er versteht sich als Bindeglied, das Vertrauen schenkt – nicht als Kontrolleur.
In unsicheren Zeiten wird psychologische Unsicherheit umso mehr zum Erfolgsfaktor. Autor, Dozent und Berater Joachim Maier erklärt, warum Angst lähmt – und wie dramafreie Teams zu lernenden Organisationen beitragen.
Ein Gespräch mit Kathrin Speidel, Head of HR bei Consulteer AG, und Julian Richter, Senior Cybersecurity Engineer bei der Consulteer InCyber AG, zum Thema «Identity & Access Management» (IAM) – mit speziellem Fokus auf die Relevanz und Herausforderungen für HR-Professionals in der Schweiz.
Wer den Schritt in eine neue Führungsrolle macht, erfährt mehr als nur einen Titelwechsel. Bei der ersten Führungsposition ist das offensichtlich. Doch auch danach verlangt jede weitere Stufe einen grundlegenden Mindset-Shift. In diesem Artikel stehen die ersten drei dieser Übergänge im Mittelpunkt. Sie bilden die Grundlage für wirksame Führung.
Ein Phänomen erobert die sozialen Netzwerke: Die jüngeren Generationen teilen ihre Kündigung öffentlich per Video auf TikTok. Was es mit #quittok auf sich hat – und rechtliche sowie karrieretechnische Fragezeichen.
HR-Professionals, die Nebenwirkungen von schlechter Führung kompensieren, sitzen in der HR-Falle. Machen Sie den Selbsttest.
Ein humorvoller Blick auf klassische Leadership-Sünden. Sind Sie vielleicht ein Netflix-Manager? Oder ein Krokodil? Inklusive Checkliste!
Der Fachkräftemangel stellt zahlreiche Unternehmen vor eine Herausforderung. Nicht nur, dass es schwierig ist, qualifiziertes und motiviertes Personal zu finden. Es ist auch nicht einfach, Talente und Experten bei der Stange zu halten. Dabei sind die Arbeitsbedingungen entscheidend: Leidet die Work-Life-Balance oder gibt es kaum Fringe Benefits (freiwillige Zusatzleistungen), sind die meisten guten Mitarbeitenden nach kurzer Zeit wieder weg.
Wenn ein Kollege oder eine Vorgesetzte stirbt, wird die kommunikative Kompetenz der HR-Abteilung und der Führungsebene auf eine besonders sensible Probe gestellt. Wie man es richtig macht, erklärt Diana Roth.
Wer heute als Unternehmen Talente gewinnen und halten will, muss mehr bieten als einen sicheren Arbeitsplatz. Fachkräfte suchen Sinn und Identifikation. Genau hier setzt die Weiterbildung CAS Culture and Employer Branding der Fernfachhochschule Schweiz (FFHS) an. Er vermittelt praxisnah, wie eine authentische Unternehmenskultur entwickelt werden kann.
Dolce Vita und gleichzeitig arbeiten: davon träumen so manche. Wer nicht aufpasst, läuft aber Gefahr in rechtlich schwierige Fahrwasser zu geraten. Eine Studie zeigt, was die Probleme sind – zwei Expertinnen ordnen ein.