Jos de Blok est le CEO et fondateur de l’entreprise libérée néerlandaise Buurtzorg (soins à domicile). Fondée en 2006, la société compte aujourd’hui 14 500 collaborateurs. Il explique ici le rôle de la fonction RH dans une entreprise libérée.

À la Direction des ressources humaines du CHUV, cette phrase (citée en titre) fait écho aux différentes missions assurées au quotidien. Si bien qu’elle s’est matérialisée sous la forme d’un outil concret qui permet désormais de mesurer l’expérience collaborateur et son évolution dans le temps, le tout d’une manière personnalisée et adaptée à l’équipe.

La pandémie a poussé les responsables RH à répondre à des questions critiques: Qui licencier? Quelles compétences sont-elles les plus utiles et où? Une gestion stratégique des ressources - et des données - n'a jamais été aussi cruciale.

Michel Perrin en est convaincu, la fonction RH a un avenir dans l'entreprise libérée. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le CEO et co-fondateur d'Uditis avertit néanmoins: cette fonction doit constituer «une aide à l'organisation et non pas un réseau de contraintes».

On s’en doutait; la science, elle, le prouve. De bonnes pratiques RH ont une influence positive sur les résultats, y compris financiers, d’une entreprise.

Alors que l'activité économique reprend son cours après plusieurs semaines au ralenti, Olivier Deslandes interroge la normalité d'avant et donne une vision prospective d'une nouvelle normalité, teintée d'intelligence collective et d'apprentissage individuel.

Dans quelles conditions un employeur doit-il rembourser les frais des collaborateurs qui travaillent à domicile? Que dit le droit suisse et comment interpréter cette loi en temps de pandémie?

Née aux Etats-Unis dans le milieu informatique durant les années 1990, l’agilité est devenue un terme à la mode bien avant la crise du Covid-19.