Dans le cadre de son MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Joëlle Bédat a rédigé un mémoire intitulé «Impact du conseil d’administration sur la gestion du capital humain: Utopie ou réalité?»
Elle revient ici sur les découvertes de son enquête de terrain. 

Nous exerçons un métier de relations entre des personnes, au sein d’une organisation avec sa stratégie et son marché. Nous sommes dans le discernement, le dialogue, l’écoute, la confrontation, les jeux de pouvoir, la décision, l’accompagnement et la formation. Où pouvons-nous puiser la force, l’énergie vitale nécessaire à l’authenticité, à la vérité des paroles et des actes que nous mettons en œuvre? Dans l’amitié. 

Le directeur de Kelly Services en Suisse romande, Stéphane Gigon, détaille sa stratégie pour s’adapter aux évolutions du marché horloger. 

Le jobsharing permet notamment de préserver les talents, de favoriser la transmission des savoirs entre générations, de diminuer les absences et de faciliter les remplacements. Voici une feuille de route pour implémenter une politique de jobsharing en entreprise. 

Les cinq membres de l’équipe RH de Tibits recrutent. L’entreprise est en train d’ouvrir des nouveaux restaurants en Suisse. La DRH Sonja Sturzenegger détaille ici les défis posés par cette croissance.

La société romande Interiman Group devient le numéro 4 suisse de l’intérimaire, après le rachat en début d’année de la société alémanique Global Personal Partner. Les deux patrons reviennent ici sur les coulisses de cette acquisition et les défis d’avenir du secteur intérimaire. 

Comment peut-on expliquer la calvitie de certains dirigeants? Ne pourrait-on penser qu’il s’agit là du signe d’une belle sagesse et d’un grand savoir-faire? Je crains en fait que beaucoup ne s’arrachent les cheveux, faute de pouvoir rendre opérationnelle – et exécutée – leur vision. 

Ma petite entreprise ne connaît pas la grè­ve! Voici ce qu’aurait pu être la version suisse de la célèbre chanson d’Alain Baschung. Et si cette paix du travail vivait ses der­nières heures? Analyse. 

Le consultant RH Ulrich von Känel ne jure que par l’expérience des recruteurs seniors. Responsable du sourcing des candidats au groupe Tamedia, Angelo Ciaramella propose au contraire de limiter l’âge des recruteurs de Digital.