Les entreprises veillent de plus en plus à leur image. Notre monde est fait d’images et ne pas s’en préoccuper équivaut à se tirer une balle dans le pied.

Etre aujourd’hui DRH ou HR Business Partner n’est pas une sinécure. Une certaine presse se laisse aller à en véhiculer une image peu flatteuse et cherche d’éventuelles occurrences de «ressources inhumaines» pour les fustiger indistinctement, sans esprit de justice. Ceux au service desquels nos RH veulent se mettre (les directeurs généraux, ndlr) n’hésitent pas à en rajouter, stigmatisant chaque insuffisance, chaque erreur, chaque échec, comme révélateur de l’inconsistance de leurs apports ou de leurs tentatives. En des temps difficiles, afin d’occulter la vérité, une communauté peut se chercher, en son sein, de faciles boucs émissaires... Nos RH n’en restent pas moins sur le front de tous les incendies humains!

Les RH sont des administratifs sans vraie valeur ajoutée pour l’organisation. Vraiment?
 Nous avons observé le travail quotidien de six cadres RH et avons constaté une toute autre utilité de la fonction RH. Ils sont les promoteurs des valeurs et les bâtisseurs de la cohérence des comportements au sein de leur organisation. Enquête inédite.

Le succès planétaire de la vidéo en ligne pourrait favoriser le renouveau des films d’entreprise. Georges Aliferis, CEO de l’agence spécialisée Orama, voit des opportunités à saisir. Rencontre à Londres.

Grâce aux progrès technologiques et à la puissance d’Internet, la diffusion d’images s’accélère. Les entreprises ont compris depuis longtemps les enjeux derrière ce phénomène. Analyse.

Les chiffres sont parfois éloquents. Fondée en 2013, la société Loyco (prestataire de services administratifs RH) a quadruplé son personnel en quatre ans, passant de 23 à 80 collaborateurs. Le chiffre d’affaires a grimpé, quant à lui, à 8,3 millions de francs sur la même période.

L’équipe RH des CFF vient de recevoir le Swiss HR Label. Le DRH Markus Jordi revient ici sur les défis à venir aux CFF: la digitalisation des processus de travail et les transformations organisationnelles.

Frank Gerritzen et Pascal Gueissaz ont construit le groupe Careerplus, devenu en 25 ans un des leaders du recrutement fixe de Suisse.

Au-delà d’une forte présence médiatique et d’un nom connu, il sera décisif qu’une entreprise dise concrètement ce qui la rend attractive comme employeur, ce qu’elle offre au futur collaborateur et ce que ce dernier peut attendre de sa part. L’objectif est d’instituer un processus itératif. Ceci dans l’optique d’une croissance durable de l’entreprise.