Yann Roduit, Responsable RH de la Ville de Sion, interroge Julien Baehni, Head of HR de l’Union des associations européennes de football (UEFA), à Nyon.

L’institut de recherche en technologie de l’information Gartner évalue la croissance du marché mondial de l’outsourcing de la paie à plus de 5 pour cent chaque année depuis 2011. Mais quels services attendre aujourd’hui et quels en sont les avantages et les inconvénients?

Président pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique chez la multinationale américaine DuPont, le britannique Ian Hudson est un homme de réseaux. Pour HR Today, il explique comment il soigne ses relations et pourquoi le réseautage est une composante centrale de son leadership.

Daniel Goleman, auteur du bestseller «L’intelligence émotionnelle» était de passage en novembre 2013 à IMD Lausanne. Il revient ici sur les suicides de top managers en Suisse et explique que l’attention est fondamentale en organisation. Le professeur Georges Kohlrieser, une autre grande figure du management moderne, participe aussi à l’entretien.

Près de 3000 personnes ont bénéficié à ce jour du fonds de formation de temptraining. Les prestations accordées représentent un montant de 4 millions de francs. Des histoires à succès personnelles se cachent derrière ces chiffres.

La mise en œuvre efficace des compétences collectives dans les organisations repose sur l’adhésion individuelle de chaque collaborateur. Mais comment évaluer, stimuler et récompenser l’esprit d’équipe? Tour d’horizon des principaux outils sur le marché.

Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.

L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.

Nous sommes en 2053: plus personne ne va au bureau ou à l'usine pour travailler, le concept de pénibilité a disparu grâce aux robots, les syndicats co-gouvernent les entreprises... Exercice d'anticipation avec un numéro spécial de la revue française "Travail et changement".