Le sociologue Danilo Martuccelli, spécialiste des liens sociaux, livre ici son analyse des rapports entre employés et employeurs et le rôle des valeurs dans cette relation. 

La mise en œuvre d’une culture d’entreprise responsable repose sur la définition de valeurs fortes et la mise en pratique concrète au quotidien de comportements qui visent la double performance de l’entreprise: son succès économique et sa réussite humaine. Voici une feuille de route pour réussir. 

Avec des configurations, des tailles et des modèles d’affaires différents, deux sociétés lausannoises, une start-up et une PME active dans la pharma, expliquent ici comment elles recourent aux valeurs pour cimenter les équipes et atteindre les objectifs opérationnels. Avec l’analyse du philosophe Thémélis Diamantis, du Projet Socrate.

Elinora Krebs est la cheffe du Service du logement et des gérances à la Ville de Lausanne.

Le modèle introduit plus de transparence dans la relation contractuelle entre consultants, fournisseurs et entreprises clientes. Relativement peu connu en Suisse romande, le portage salarial est également un dispositif intéressant pour un individu qui souhaite se mettre à son compte, puisqu’il combine la liberté de l’indépendant avec la sécurité du salarié.

Une mission porteuse de sens, ancrée dans la réalité, avec des valeurs et des règles de conduite bien explicitées et des sanctions pour celles et ceux qui ne les respectent pas. Voici une feuille de route pour mettre en place une culture d’entreprise et des règles de gouvernance pour fidéliser les collaborateurs.

Tiraillée entre une belle promotion à l’étranger et une relation amoureuse embryonnaire, une femme cherche une solution à son dilemme. 

Amour et travail font rarement bon ménage. Le collaborateur peine à distinguer vie privée et vie professionnelle, tandis que l’employeur redoute les aléas propres à toute relation amoureuse, notamment les ruptures et conséquences qui vont avec.

Le nouveau Centre de formation de la Confédération (CFAF) vient de terminer sa première année d’activité. Avec plus de 7000 inscriptions (4,5 pour cent du personnel de la Confédération), le centre répond à un réel besoin. Les chiffres clés, les tendances et les modules qui marchent le mieux.