Dépasser l’opposition entre valeurs masculines et féminines crée la complémentarité nécessaire aux entreprises de demain.

Depuis 18 mois, que de chamboulements sur la place de travail... En quoi le distanciel a bouleversé les pratiques traditionnelles du management? Et du point de vue des collaborateurs, comment ont-ils vécus cet épisode historique? Coup de projecteur.

Un nombre important de femmes ne bénéficient pas des mesures protectrices auxquelles elles auraient droit en cas de grossesse pour préserver leur santé ou celle de leur enfant». C’est le constat d’une étude inédite sur le sujet menée en Suisse romande.

Il s'agit de deux émotions parfois imbriquées et complémentaires: la honte donne envie de se cacher ou de fuir, alors que la culpabilité s‘accompagne d‘un désir de réparer la faute commise ou de restaurer la relation entachée.

La crise sanitaire va vraisemblablement et malheureusement être suivie d’une crise économique avec son cortège de licenciements. Dans ce contexte, le défi pour les managers sera de faire en sorte que les «survivants» restent engagés.

Comment créer un système salarial qui ne soit pas basé sur une position hiérarchique? Chez Liip, nous avons développé notre propre système afin qu’il corresponde à nos valeurs ainsi 

qu’à notre structure organisationnelle agile et auto-organisée.

Le suivi des heures des collaborateurs est une tâche régalienne de la fonction RH. Ce travail s’effectue de plus en plus grâce à des applications digitales. Ces outils ne résolvent pourtant pas tous les problèmes.

Dans le cadre de son MAS en administration publique, Jean- Baptiste Mauvais a réalisé un mémoire intitulé: «Se taire sur son lieu de travail. Une étude des silences organisationnels» (1)

Créée par l’Américain John Stepper, la méthode Working Out Loud (WOL) commence à faire parler d’elle en Suisse romande. Très codifiée, avec une réunion hebdomadaire pendant douze semaines, elle permet d’avancer sur un projet professionnel ou personnel avec le soutien d’un petit groupe.

Selon une étude de Skillspotting, sur plus de 100 000 salariés, les trois compétences clés du télétravailleur sont la rigueur, l’assertivité et la projection. Voici le détail de cette enquête.