Un nouvel indicateur pour les entretiens annuels fait parler de lui. Arrivée du Canada, la mesure du flow (l’indice du plaisir ressenti au travail) vérifie l’écart entre les compétences réelles et les souhaits professionnels. Il s’agit d’une méthode tournée vers l’avenir qui permet de jauger le «savoir-devenir» du collaborateur dans l’organisation.

Le rôle et la place qu’occupent les ressources humaines au sein d’une organisation contribuent au bon fonctionnement de celle-ci. Encore faut-il que ce rôle ne se substitue pas à celui du management et que les RH ne prennent pas le pouvoir, parfois laissé vacant, à la place des responsables de ligne.

Comment évaluer l’utilité économique de la formation dispensée par une entreprise? Une étude menée par l’Université de Fribourg en collaboration avec La Poste Suisse ouvre des perspectives intéressantes pour la quantification de l’impact de la formation. Les résultats sont révélés en exclusivité dans HR Today.

Depuis le début de l’année, Nestlé Suisse n’arrête pas de faire la Une des journaux. En bien et en mal. Cette forte médiatisation a une explication. L’arrivée de Nelly Wenger à la direction de la société a provoqué un processus de changement interne. Un travail dans lequel les communicateurs et GRH travaillent ensemble.

Pour faire face aux mutations de l’économie mondiale, le modèle «HR Shared Services» fait son chemin. Objectifs : la rationalisation des tâches administratives et donc de réduction des coûts, l’amélioration de la qualité et surtout la quantification de l’apport RH à la réussite de la société.

John Antonakis est professeur en comportement organisationnel à l’Université de Lausanne. Il est aussi un expert des questions de leadership. Pour HR Today, il détaille les principaux enjeux auxquels sont confrontés les responsables des ressources humaines lors d’un processus de fusion.

Directeur des ressources humaines à l’Organisation mondiale du commerce depuis une année, le Cubain Miguel Figuerola incarne la nouvelle mission des ressources humaines au XXIe siècle: être un partenaire stratégique de la direction. Depuis son arrivée, il a engagé une réorganisation complète du département RH.

Jamais gravé dans la pierre, le plan RH d’une entreprise est en constante évolution. Car une bonne politique RH doit tenir compte de la réalité économique dans laquelle évolue l’entreprise. Ce qui implique également une vision à long terme et des principes viables sur lesquels la politique RH peut se construire.

Racheté par un groupe d’investisseurs privés en 1998, le groupe Metalor Technologies International de Neuchâtel est passé d’une organisation «de type paternaliste et peu transparente à une culture industrielle orientée vers la clientèle et les marchés», explique Roger Matthey, directeur des ressources humaines.