L'année qui s'est écoulée a été jalonnée par de nombreux départs dans les hautes sphères des grandes entreprises suisses. Plusieurs patrons ont jeté l'éponge ou changé de voie, à l'instar de ceux de Nestlé, Lindt, Syngenta ou Meyer Burger.

Qu’est-ce qui vous motive le plus dans votre travail? J’aime poser cette question car elle génère souvent des réponses aux antipodes de ce sur quoi portent réellement les efforts des entreprises: autonomie, mission, développement, responsabilités ou encore qualité des interactions. Cela ne constitue parfois qu’une petite partie de la réalité du salarié mais représente le point central de sa motivation. Je n’entends en revanche quasiment jamais parler de salaire.

Sujet à la mode et trop souvent récurrent, maltraité par nombre d’auteurs ou de journalistes, la perversion – qu’on disait jadis polymorphe et désormais narcissique – ne se distingue plus assez nettement, dans le monde du travail, d’une plus bénigne ou maligne toxicité. La différence entre ces deux graves dysfonctionnements est pourtant radicale, non pas – hélas – par l’effet sur leurs victimes, mais de part leur essence.

Après vingt ans dans la vente et le développement de nouveaux produits chez le géant suisse des matériaux de construction Sika, l’ingénieur EPFZ Philippe Jost s’est vu proposer le poste de DRH Monde en 2014. A peine nommé, il se trouve au milieu de la crise déclenchée par le bras de fer juridique entre la famille Burkard, propriétaire historique, et le conseil d’administration. Récit.

Docteur en psychologie et grand spécialiste de la psychologie positive,
le Français Jacques Lecomte vient de publier «Les entreprises humanistes»*. Il applique ici les résultats de sa grande enquête au métier de DRH.

Une nouvelle méthode pour mettre fin aux médisances et autres râleries en entreprise commence à faire parler d’elle en Suisse romande.

La communication positive est une formidable source d’énergie pour soi et pour les autres.

Le canton du Valais a engagé, voici trois ans, un processus pour développer la culture de conduite de ses cadres, avec un positionnement différent du Service RH. Nous revenons ici sur les principales étapes.

La communication n’est ni positive ni négative, elle nécessite avant tout de tenir compte des objections du récepteur de notre message. La puissance des mots est à double tranchant.

La communication n’est ni positive ni négative, elle nécessite avant tout de tenir compte des objections du récepteur de notre message. La puissance des mots est à double tranchant.