Hyper règlementation, légifération pléthorique, obsession des processus, croyance aveugle dans la conduite exclusivement par les chiffres, actions à court terme, pression, compétition interne malsaine et lutte de pouvoir, centralisation de ce dernier. Autant de fléaux qui conduisent à l’abrutissement et créent une souffrance en entreprise terriblement répandue. A terme, c’est la performance qui est touchée, sans parler des problèmes de santé des travailleurs, un danger immense pour la société.

L’équipe RH des CFF vient de recevoir le Swiss HR Label. Le DRH Markus Jordi revient ici sur les défis à venir aux CFF: la digitalisation des processus de travail et les transformations organisationnelles.

Dans le cadre de son Master RH effectué aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Nathalie Vernaz a écrit un mémoire sur les outils et les techniques qui influencent les styles de leadership dans une PME industrielle de Suisse romande.

Brigitte Herde, co-animatrice de la plate-forme Swonet (Swiss Women Network) estime que les pauses cigarette gaspillent du temps de travail. Ce qui n’est pas l’avis de Heike Anna Krüger, responsable RH par interim, qui ne voit aucun lien entre la présence sur la place de travail et la performance.

Les questionnements du philosophe grec offrent des pistes utiles au jeune manager qui vient d’être nommé chef de Département. Imaginons.

Les technologies disruptives révolutionnent les rapports de travail: les employeurs privilégient les missions brèves et à court terme afin de réduire leurs coûts fixes. Mais que signifie cette tendance en termes de planification des missions, de recrutement, de direction et d’environnement de travail?

Sept conseils pour dénicher les pépites d’or dans les données internes. Quelles données faut-­il récolter? A quelle fréquence? Une fois ces données stockées, comment les faire parler? Les conseils de l’expert.

Une récente étude* de l’Université et de la Haute école de santé de Fribourg montre comment les indicateurs sont intégrés dans les processus de travail pour garantir la qualité des soins et des conditions de travail.

En lisant récemment un article au titre évocateur (Why it pays to be a jerk), je me suis demandé si, à l’inverse, cela payait d’être gentil ou simplement confiant dans la capacité de sa hiérarchie à être équitable.

Antonio Racciatti, DRH du CHUV, a introduit en 2012 un Project Mangement Office (PMO) pour analyser les processus RH et apporter des améliorations à l’organisation du travail. Il a confié cette mission à l’ingénieur Pierre-André Conus. Premier bilan.