Après vingt ans dans la vente et le développement de nouveaux produits chez le géant suisse des matériaux de construction Sika, l’ingénieur EPFZ Philippe Jost s’est vu proposer le poste de DRH Monde en 2014. A peine nommé, il se trouve au milieu de la crise déclenchée par le bras de fer juridique entre la famille Burkard, propriétaire historique, et le conseil d’administration. Récit.

Docteur en psychologie et grand spécialiste de la psychologie positive,
le Français Jacques Lecomte vient de publier «Les entreprises humanistes»*. Il applique ici les résultats de sa grande enquête au métier de DRH.

Une nouvelle méthode pour mettre fin aux médisances et autres râleries en entreprise commence à faire parler d’elle en Suisse romande.

La communication positive est une formidable source d’énergie pour soi et pour les autres.

Le canton du Valais a engagé, voici trois ans, un processus pour développer la culture de conduite de ses cadres, avec un positionnement différent du Service RH. Nous revenons ici sur les principales étapes.

La communication n’est ni positive ni négative, elle nécessite avant tout de tenir compte des objections du récepteur de notre message. La puissance des mots est à double tranchant.

La communication n’est ni positive ni négative, elle nécessite avant tout de tenir compte des objections du récepteur de notre message. La puissance des mots est à double tranchant.

Chef du Service de psychiatrie communautaire du CHUV, le professeur Jacques Besson détaille ici les mécanismes de l’épuisement professionnel des dirigeants.
Il montre aussi comment la spiritualité permettra de briser ce cercle vicieux.

Marielisa Autiery et Kim Fellay ont consacré leur Mémoire de Master en psychologie du travail à l’Université de Neuchâtel aux effets du commérage dans une équipe d’hôtesses lors d’un salon automobile.

Le baromètre RH 2016, réalisé par l’Université de Zurich et l’EPFZ, relève qu’environ 60 % des employés suisses déclarent développer, comme malgré eux, une attitude désenchantée, réprobatrice, voire cynique, à l’encontre de leur employeur ou de leur manager. Deux causes principales sont évoquées: les relations difficiles entre collègues et/ou avec leurs supérieurs, ainsi que les promesses non tenues de ces derniers. La Suisse, bastion du respect de la personne et de l’agrément consensuel, n’échappe donc pas à cette pandémique détresse salariale: se rendre au travail chaque matin, résigné à gagner sa vie et celle de ceux qu’on aime, en plongeant dans un environnement objectivement difficile, hostile ou malveillant, angoissant, tétanisant ou conflictuel.