Prendre la direction d’une équipe dont on faisait partie est une des situations les plus complexes à gérer pour le nouveau manager. Et, dans 90% des cas, cette transition n’est pas accompagnée par l’entreprise.
Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.
Le professeur de leadership George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d'un leadership responsable et performant. Interview vidéo réalisée en marge du portrait de George Kohlrieser, à lire dans l'édition d'Août-Septembre 2015 de la version française de HR Today. Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Olivier Vogelsang. Droits: jobindex media ag.
Encourager le personnel à s’offrir une sieste quotidienne, par exemple en lui mettant à disposition un espace adapté sur le lieu de travail? Non, cette recommandation n’émane pas de défenseurs des salariés hyper-zélés mais de chercheurs de l’Université du Michigan (U-M).
S’ennuyer au travail, ça existe. En plus d’être coûteuse pour les entreprises, cette situation est particulièrement douloureuse pour la personne qui la vit.
Publié dans la célèbre collection jaune et noir, «La Drague pour les Nuls» de Florence Escaravage (sic) est aussi un excellent livre de leadership. L’auteure ne donne aucune recette. Sa thèse est la suivante: «Si vous cherchez le succès en amour, essayez de bien vous connaître, inventoriez vos limites et, surtout, ne tentez pas de les dissimuler».
Philippe Salomon est chef de service à la commune de Fully. Il vient de rédiger un mémoire intitulé: «Facteurs influençant l’ajustement du contrat psychologique lors de l’entretien d’évaluation», sous la direction du professeur Yves Emery de l’IDHEAP.
Devoir composer avec le franc fort, une faible conjoncture ou une forte pression sur les marges fait partie du quotidien de nombreuses entreprises suisses. En temps de crise, le système de valeurs des sociétés prend d'autant plus d'importance et certaines d'entre elles cherchent conseil dans la Bible.
Nommée DRH du groupe Triumph International en 2013, la Française Emmanuelle Roger accompagne un processus de changement emblématique des enjeux de la nouvelle économie.
Dave Ulrich est une légende vivante de la communauté RH. Son modèle des «HR Business Partners» est mondialement connu. Dans cet entretien accordé à HR Today, il partage son regard critique sur la diffusion de ses idées; explique pourquoi les attentes envers un DRH ressemblent toujours plus à un cahier des charges de CEO et assure être suffisamment sage pour ne pas juger les managers RH de Suisse.
