C’est un clic de souris dont elle se mordra longtemps les doigts. A l’issue d’une séance de travail pour le moins tendue, une manager australienne a biffé l’une de ses employées de sa liste d’amis sur Facebook.

Réputée pour son sens de l’humour, l’équipe RH de la Fondation Epilepsie Suisse réunit sept personnes. La directrice, Patricia Catanzaro, explique les projets actuels de cette joyeuse équipe, et les défis qui l’attendent. 

Genpact – 75 000 employés dans dix-huit pays – s’est lancé dans une transformation managériale en 2014. Récit d’une expérience au profit d’une meilleure performance. 

Beat Augstburger, directeur du personnel du groupe Frutiger, remet en question la pertinence du certificat de travail. Il plaide pour une attestation de travail. Son avis s’oppose à celui de Georg Lange, responsable HR-Business-Process chez Syngenta pour qui le certificat de travail demeure un outil clé.

François Blaser occupe les fonctions de conseiller en développement professionnel et d’adjoint au responsable d’un département de réinsertion professionnelle auprès de Mode d’Emploi. Il a obtenu un Master of Advanced Studies en Management, Ressources Humaines et Carrières au sein de l’Université de Genève.

Vous vous posez peut-être des questions telles que: «Comment permettre l’apprentissage dans mon organisation au-delà des moyens classiques comme des cours, conférences, wikis?», «Comment faire en sorte que mes employés apprennent les uns des autres?». Voici deux initiatives qui peuvent vous intéresser. 

C’est l’histoire d’un quatuor qui propose des interventions en entreprise depuis plus de vingt ans. Ou comment des virtuoses jouant avec d’ancestraux instruments à base de crin de cheval et de boyaux de chèvre inspirent des managers à mieux collaborer.

A 31 ans, elle prenait les rênes de la conférence internationale Lift, une référence dans le domaine de l’innovation et des technologies digitales. D’abord entrepreneuse, mais également, depuis peu, employée, Sylvie Reinhard dévoile ici son parcours atypique.

Avec l’automne est arrivé le temps des traditionnelles évaluations de fin d’année. Une tâche hérissée de difficultés pour les RH. 

Les périodes de transformations sociales durables sont toujours merveilleusement fécondes: expérimentations, théorisations, anathématisations produisent un bouillonnement d’idées, de projets et... d’erreurs.