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Dossier

Pouvoir et réseaux: un dirigeant témoigne

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S.27_Ian-Hudson_1_2014.jpg

Président pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique chez la multinationale américaine DuPont, le britannique Ian Hudson est un homme de réseaux. Pour HR Today, il explique comment il soigne ses relations et pourquoi le réseautage est une composante centrale de son leadership.

Portrait

Le simplificateur

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S.16_Michael_Bolt_2_1_2014.jpg

CEO d’Hotela à Montreux, une caisse de compensation active dans le secteur hôtelier, Michael Bolt revient sur les grands changements qui bouleversent l’hôtellerie suisse et comment il a su redynamiser le service-client dans les assurances sociales.

Dossier

«Le pouvoir représente avant tout une grande responsabilité»

Membre de la Direction générale d’UBS Suisse, Christine Novakovic livre ici sa vision du pouvoir. «Peu importe le genre, l’âge ou la nationalité, dit-elle, ce qui prime est de placer les bonnes personnes au bon endroit.»

Etude du FNS

Ce que révèle le choix des femmes et des hommes pour des professions atypiques

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Les hommes exerçant des métiers typiquement féminins et les femmes choisissant des secteurs fortement masculinisés présentent des résultats scolaires supérieurs à la moyenne. Les entreprises ont tout à gagner en les aidant à surmonter les obstacles auxquels ils se heurtent.

Des mots et des hommes

De la motivation à la considération

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Valse des patrons

Chambardements et chocs à la tête des grands groupes helvétiques

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Des chambardements inattendus ont marqué l'année 2013 dans les étages supérieurs des grandes entreprises helvétiques. La disparition, au coeur de l'été, du patron de Swisscom a semé la consternation et pris de court le monde économique.

Compétences collectives

«Je cherche ce qu’il y a de précieux dans ce que le personnel me dit»

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Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.

Compétences collectives

Les avantages et les inconvénients de l’évaluation collective des performances

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L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.

Portrait

Au sommet du payroll

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S.11_Enrique_Zamarbide_01-6_2013.jpg

Espagnol de sang, Valaisan de cœur, Enrique Zamarbide est le numéro 1 de la Comp & Ben du géant allemand Deutsche Post DHL. Il dévoile ici quelques enjeux de sa position.

Employer branding

"La loyauté des collaborateurs est souvent surestimée"

Alors qu’ils se disent satisfaits de leur employeur actuel, la majorité des Suisses envisagent néanmoins d’en changer au cours de l’année 2014. Tel est le résultat de l’enquête Universum Professional Study, menée auprès de 2133 personnes actives dans divers secteurs économiques.

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Gestion de la santé en entreprise

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Comment renforcer l’influence des RH au sein du comité de direction? C’est la question à laquelle ce sont attelés les cinquante participants de notre…
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Comment renforcer la capacité des organisations à faire face à un environnement toujours plus instable? Cette question était au coeur des échanges de…
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