Lausanne

Après une brillante carrière dans les ressources  humaines, Maxime Morand se lance en indépendant dans le conseil RH. Il tire ici un premier bilan.

L’historien Laurent Tissot explique pourquoi de plus en plus de grandes entreprises engagent des historiens pour gérer leur patrimoine matériel et symbolique.

Devenus les maîtres de la gestion par dispositifs, les DRH ont perdu la sensibilité du terrain et ne sont plus capables de créer une culture d’entreprise locale. Ce double enfermement s’accompagne d’une vision de plus en plus juridique de l’individu, qui le coupe ainsi de sa dimension collective. La sociologie peut aider à inverser la tendance.

La philosophie n’apporte pas de recettes toutes faites. Elle apporte du recul et elle donne du sens. Couplés avec le courage, ces attributs sont d’excellentes aides à la prise de décision.

Enseignant la philosophie à l’université de Fribourg, Bernard Schumacher a créé en 2004, avec les professeurs Eric Davoine (GRH), Paul Dembinski (éthique des finances) et Patrice Meyer-Bisch (IIEDH), une cure de philosophie pour cadres. Le succès de cette  formation est notamment lié aux constants allers-retours effectués entre les textes classiques et les cas pratiques.

Ethnographe du quotidien et clinicienne de l’activité, la psychologue du travail Laure Kloetzer résume ici les trois champs principaux de la psychologie dans l’entreprise.

La psychologie du travail a envahi l’univers organisationnel depuis une vingtaine d’années. Avec du bon et du moins bon.