Les trois premiers mois de vie d’un-e DRH en organisation sont souvent décisifs. C’est là qu’il ou elle impose sa patte, parvient à créer des alliances et plante les graines de sa réussite future. Les conseils d’un DRH routinier des prises de fonction à haut risque.

Le nouveau DRH du CHUV, Antonio Racciatti raconte ses dix premiers mois à la barre d’un paquebot de près de 10 000 collaborateurs. Il parle de sa méthode, de ses leviers et de ses surprises.
 

Comment prendre une fonction de DRH d’une grande organisation semi-publique bien établie dans le tissu économique genevois? Robert Monin, le nouveau DRH des Services industriels de Genève (SIG) témoigne.

A qui envoyer sa candidature? Quels sont les réseaux? Quels sont les enjeux de la négociation finale? Ex-DRH de Metalor à Neuchâtel, Roger Matthey raconte comment il a décroché un poste chez JTI.
 

En février 2012, Olivier Deslandes a repris le fauteuil très convoité de Maxime Morand, à la tête des ressources humaines de la banque privée genevoise Lombard Odier. Il revient ici sur les changements de culture entre un groupe français et une banque privée, et annonce ses priorités qui sont de développer l’internationalité et l’industrialisation des processus.

Le coach suisse romand Bernard Radon publie un livre sur l’intelligence organisationnelle. Le fruit de plus de quinze ans d’observation des managers en entreprise. Interview.

Interview de Charles Phillot, entrepreneur fribourgeois (Suisse), directeur de l'entreprise Frewitt SA (fabrique de machines). Il revient sur sa gestion du personnel et donne quelques conseils. Vidéo tournée le 16 avril 2013 à Granges-Paccot (Suisse). Journaliste: Marc Benninger. Cameramans: Pierre-Yves Massot et Charly Rappo. Tous les droits appartiennent à jobindex media ag, éditeur de HR Today, le journal suisse des ressources humaines. Un portrait de Charles Phillot a été publié dans l'édition d'avril 2013 de HR Today, version française.

Du 1^er au 30 juin, plus de 50'000 collaborateurs d’entreprises suisses pédaleront jusqu’à leur lieu de travail au rythme des règles de bike to work : chevaucher leur deux-roues au moins un jour sur deux, que ce soit pour effectuer l’intégralité ou une partie du trajet.

La bonne personne, au bon endroit, au bon moment. Voilà la préoccupation centrale de la Fonction RH. Mais la planification RH connaît depuis une dizaine d’année un renouveau. Quels sont les nouveaux enjeux et outils de cette planification?