La fracture numérique se réduit par l’envie des RH de devenir des piliers de la transformation digitale de l’entreprise. Ils favorisent ainsi l’agilité et évitent les clivages en interne.

Un test de performance ludique pour évaluer le potentiel des cadres. Et si c’était à portée de main? La génération Z nous souffle à l’oreille que c’est possible. «Adaptons Clash Royale, jeu vidéo sur smartphone à la mode!», me glisse une connaissance. Et pourquoi pas?

Au travers de mes différents mandats récents, j’ai été forcée de faire un constat inquiétant: l’introduction de logiciels permettant le relevé du temps de travail demande aux organisations de s’adapter aux exigences de ceux-ci. Or le constat de la souffrance, du stress, des ruptures de confiance que cela engendre est apeurant.

Lorsque le principe des agences matrimoniales est transposé aux RH, cela donne le recrutement affinitaire. Les Français adorent. Les Suisses romands hésitent encore.

Silke Grabherr, 37 ans, dirige le Centre universitaire romand de médecine légale. Après avoir transformé sa profession grâce à une innovation de génie, elle a su imposer son style de management dans un milieu très masculin et politisé.

Conséquence de la mondialisation croissante et de la numérisation, de plus en plus d'employés travaillent hors du siège de leur entreprise. Les dirigeants doivent donc être en mesure de surmonter les différences culturelles, de temps et de distance. La confiance et l'entretien des relations jouent ainsi un rôle crucial.

Près du tiers des entreprises helvétiques sont dotées d’un responsable de la stratégie numérique. A l’échelle européenne, la Suisse occupe le cinquième rang en terme de densité des chief digital officers (CDO).

Nous vous présentons ici une série d’applications mobiles utiles pour la fonction RH. Liste non-exhaustive tirée des suggestions postées sur notre groupe de discussions HR Today Magazine sur LinkedIn.

La digitalisation de votre entreprise ne se décrètera pas. Elle implique de l’audace, du lâcher-prise et le droit à l’erreur. En ce sens, ce sera sans doute un processus d’amélioration continue.

Spécialiste de l’innovation technologique et du changement organisationnel, le professeur belge François Pichault (Université de Liège) détaille ici les enjeux RH de la transformation digitale. «La fonction RH est en retard sur ces questions», assure-t-il.