Aujourd'hui, la question la plus pressante au niveau du conseil d'administration est de savoir comment recruter et garder les talents qui s'adapteront à la culture de l'entreprise afin de contribuer au mieux à la stratégie de l’organisation. La réponse n'est pas facile, mais il est clair que l'époque où l'on gérait et développait les talents dans une approche ‘taille unique’ est révolue. C’est comme essayer de faire rentrer des étoiles dans des carrés.
Avec 17 allers retours quotidiens de centre à centre, TGV Lyria se positionne comme leader des liaisons entre la Suisse et Paris. Son offre d’affaires garantit aux personnes en déplacement professionnel un trajet aussi productif que serein.
Cette citation du philosophe allemand Martin Ebeling était au centre d’une journée thématique organisée par le réseau syllogos (consultants en développement organisationnel salutogène) en janvier 2024 à Lausanne. Tour d’horizon des impacts contextuels et organisationnels et managériaux sur le travail bien fait.
Thomas Zurbuchen, ancien directeur scientifique de la NASA et aujourd'hui directeur d'ETH Zurich Space, était l'invité du HR FESTIVAL europe 2024. Il partage ici son style de management et sa vision du développement d'une équipe, ainsi que de précieux conseils pour les professionnels RH.
Quelles sont les conditions à mettre en place pour permettre un travail de qualité? Comment trouver l’équilibre entre l’efficacité et l’efficience, avec ses effets néfastes sur la santé? Une directrice d’EMS (établissement médico-social), un juge cantonal et une psychologue du travail en débattent.
Permettre aux salariés de réaliser un beau travail a des impacts positifs sur la santé globale. L'augmentation des processus et des normes empêche cet épanouissement par le travail et déstructure les collectifs, essentiels au travail bien fait. Tour d'horizon des leviers pour remettre le travail de qualité au centre.
Née dans une famille d'ouvriers, Susanne Nickel arpente aujourd'hui les grandes scènes de la communauté RH allemande où elle distille ses connaissances sur le changement organisationnel. Son conseil? «Il faut aller chercher les gens là où ils sont».
Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie au travail (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'anticipation.
Dans le paysage contemporain des ressources humaines, la reconnaissance et la gestion des émotions au travail sont essentielles pour créer un environnement de travail sain et productif. Ces éléments, auparavant sous-estimés, sont désormais reconnus pour leur influence directe sur la performance et le bien-être en entreprise.
La question se pose car tout dans la littérature, les recherches, a été étudié pour apporter toutes les clés du management. Dès lors, pourquoi constatons-nous une telle déshérence sur le terrain?
