Le sabotage en entreprise prolifère. Parfois volontaire et relayé alors par la presse ou bien enflammant les réseaux sociaux, il est constaté a posteriori, lorsque ses dommages sont devenus aussi publiques qu’irrémédiables. Cependant, comme pour un iceberg, la partie émergée du sabotage, même spectaculaire, est sans doute la moins destructrice. Invisible, insidieux ou habilement dissimulé, il est massivement polymorphe, variable et masqué, actif ou passif, inconscient ou délibéré. Toujours pourtant il se reconnaît à la grave destruction de la valeur ajoutée, qu’en entreprise nous nous efforçons de créer. La recette pour engendrer un saboteur est simple.

La flexibilité joue un rôle toujours plus décisif dans le choix d'un employeur. Beaucoup de salariés sont, en effet, prêts à refuser un poste qui n'offre pas un modèle de travail flexible, selon un sondage de Regus publié mardi.

Cette fois, vous ne pouvez plus reculer. Un de vos collaborateurs vous demande de l’aider à résoudre une difficulté professionnelle importante pour lui. Que faire?

Même si les espaces de co-working poussent comme des champignons en Suisse romande, de plus en plus de travailleurs nomades préfèrent poser leur ordinateur portable dans un bistrot afin de bénéficier d'un maximum de flexibilité. Soucieux de prendre en compte cette nouvelle tendance, les responsables d'une coloc' professionnelle neuchâteloise lancent une formule hybride, le "coffice".

Alors que l'industrie suisse connaît une phase de transition, les entreprises jouent de plus en plus la carte de l'embauche temporaire. Pour près de 2 employeurs sur 5, cette option constitue une bonne alternative au gel du recrutement.