Démarrer un projet de refonte d’une culture d’entreprise nécessite beaucoup de courage. Il faut oser se regarder en face, nommer ce que l’on aime ou non chez soi et empoigner les problèmes pour faire évoluer la situation. Nicole Aquilon, directrice RH de Komax, nous raconte comment elle a mené à bien cette aventure.
Alors que Georg Fischer (GF), l'une des premières entreprises suisses ayant prolongé la durée hebdomadaire du travail pour contrer les effets du franc fort, fait désormais machine arrière, d'autres sociétés pourraient suivre l'exemple. Mais le phénomène ne doit pas forcément être considéré comme une bonne nouvelle.
Le rapport Mettling sur la transformation numérique est enfin arrivé et avec lui de nombreux questionnements et nouveaux chantiers pour les DRH. Il révèle surtout une opportunité de positionnement du DRH comme acteur de changement stratégique et de réhumanisation de l’entreprise.
Près de la moitié des emplois en Suisse seront remplacés par des machines d'ici vingt ans. Telle est la conclusion d'une étude du cabinet de conseil Deloitte pour le compte de l'émission "Eco" de la télévision alémanique SRF.
Le travail en open space et l'utilisation excessive du smartphone favorisent les incivilités au sein de l'entreprise, selon un sondage français publié par le cabinet de prévention Eleas, spécialisé dans le suivi de la qualité de vie au travail.
Le travail temporaire a la cote et sert de tampon chez les employeurs en Suisse. Mais pendant que les entreprises peuvent réagir à l'incertitude économique, le système met les employés dans l'incertitude.
Avez-vous remarqué? A chaque fois que l’on parle de télétravail, tout le monde s’exclame: «Quelle chance tu as !». Vos amis vous imaginent dans votre salon, pianotant tranquillement sur votre ordinateur.
Contribuer à la lutte contre la pénurie de talents en favorisant le retour des femmes au travail après une maternité : c’est l’objectif qui sous-tend mamagenda.ch. Le site lancé en 2011 vient de s'offrir un lifting.
Genpact – 75 000 employés dans dix-huit pays – s’est lancé dans une transformation managériale en 2014. Récit d’une expérience au profit d’une meilleure performance.
