Le canton du Valais a engagé, voici trois ans, un processus pour développer la culture de conduite de ses cadres, avec un positionnement différent du Service RH. Nous revenons ici sur les principales étapes.

"Engagé pour la vie, corvéable à merci": tel se résume le contrat tacite entre les entrepreneurs japonais et leurs salariés fixes, un système peu productif à bout de souffle mais qu'aucun gouvernement n'a réussi à réformer.

Etre aujourd’hui DRH ou HR Business Partner n’est pas une sinécure. Une certaine presse se laisse aller à en véhiculer une image peu flatteuse et cherche d’éventuelles occurrences de «ressources inhumaines» pour les fustiger indistinctement, sans esprit de justice. Ceux au service desquels nos RH veulent se mettre (les directeurs généraux, ndlr) n’hésitent pas à en rajouter, stigmatisant chaque insuffisance, chaque erreur, chaque échec, comme révélateur de l’inconsistance de leurs apports ou de leurs tentatives. En des temps difficiles, afin d’occulter la vérité, une communauté peut se chercher, en son sein, de faciles boucs émissaires... Nos RH n’en restent pas moins sur le front de tous les incendies humains!

Au cours des dix dernières années, plus de 100 000 postes ont été créés dans le système de santé suisse1. Notamment grâce aux entreprises qui proposent un accompagnement à domicile pour les seniors.

La fonction RH doit être «Tech and Touch», selon la formule de Maxime Morand. Nous lançons ici un Bench-Marque RH avec cinq indicateurs-clés afin de renforcer la dimension «Tech» de la profession.

Comment les travailleurs indigènes perçoi­vent-­ils l’arrivée des migrants? Une étude da­noise apporte quelques éléments de réponse.

Les chiffres sont parfois éloquents. Fondée en 2013, la société Loyco (prestataire de services administratifs RH) a quadruplé son personnel en quatre ans, passant de 23 à 80 collaborateurs. Le chiffre d’affaires a grimpé, quant à lui, à 8,3 millions de francs sur la même période.

L’équipe RH des CFF vient de recevoir le Swiss HR Label. Le DRH Markus Jordi revient ici sur les défis à venir aux CFF: la digitalisation des processus de travail et les transformations organisationnelles.

Dans le cadre de son Master RH effectué aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Nathalie Vernaz a écrit un mémoire sur les outils et les techniques qui influencent les styles de leadership dans une PME industrielle de Suisse romande.

Brigitte Herde, co-animatrice de la plate-forme Swonet (Swiss Women Network) estime que les pauses cigarette gaspillent du temps de travail. Ce qui n’est pas l’avis de Heike Anna Krüger, responsable RH par interim, qui ne voit aucun lien entre la présence sur la place de travail et la performance.