Sophie Le Garrec, sociologue du travail à l'Université de Fribourg, revient sur l’impact des outils d’évaluation sur le bien-être et la santé des salariés.

La prévalence des troubles psychiques flambe. L’assurance-invalidité réagit en proposant des outils à l’intention des RH. Par exemple, une hotline pour les employeurs dans le canton de Vaud.

Le must, pour préparer le retour au travail d’un collaborateur malade ou accidenté, s’appelle PIR. Cet outil permet d’obtenir des données utiles pour l’employeur, sans trahir le secret médical.

Ce livre est le fruit d'un cycle de conférences-débats sur la santé au travail avec des contributions de sociologues du travail, d'anthropologues, d'ergonomes et de psychologues. Ils critiquent les nouvelles pratiques managériales et politiques de gestion de la santé nées durant les années 1980 et qui se focalisent sur l'individu.

Adieu viande, poisson, œufs et fromage: chaque année en janvier, le défi du «Veganuary» propose de tester pendant trente jours l’alimentation 100% végétale. Quelques entreprises ont suivi.

Il existe un décalage croissant entre le rythme naturel et unique de chaque individu et la cadence effrénée, dictée par des enjeux économiques, du monde de l'entreprise. Conseils pratiques pour remettre du rythme dans ses journées et ajuster la cadence.

L’invisibilité du domaine de la Santé au Travail (en Suisse… et ailleurs!) a de nombreuses conséquences néfastes sur notre société. Explications.

Marcel Salathé est professeur associé à l'EPFL et directeur du labo d'épidémiologie numérique. En novembre 2020, il a été nommé directeur du comité de pilotage du programme national de recherche suisse Covid-19 et devient ainsi le scientifique le plus cité dans les médias suisses.

Raphaël de Vittoris est en charge de la gestion de crise pour le groupe Michelin depuis 2014. Chercheur associé à l'Université de Clermont-Auvergne, il enseigne aussi la gestion de crises dans plusieurs Hautes Écoles. Il analyse ici le rôle de la fonction RH en temps de crise.

Vivre en temps de crise est devenu la norme. La complexité de notre économie et l’interdépendance des acteurs dans un monde numérique expliquent en partie cette nouvelle réalité. Plusieurs experts partagent ici leur regard critique sur les dispositifs de veille et les étapes clés d’une crise en organisation.