Actuellement, les jeunes ne peuvent en théorie pas effectuer de travaux dangereux. Des exceptions sont cependant prévues pour de nombreuses professions, comme les électriciens, les armuriers ou les bûcherons. L'âge minimum prévu dans le cadre de ces exceptions devrait désormais passer de 16 à 15 ans.

L’obligation de négocier un plan social concerne les entreprises employant habituellement au moins 250 travail­leurs, lorsqu’elles entendent résilier le contrat d’au moins 30 travailleurs dans un délai de 30 jours pour des motifs de gestion non inhérents à leur personne.

Dans une nouvelle directive entrée en vigueur le 1er janvier 2014, le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) introduit une nouvelle catégorie de travailleurs, les cadres et autres travailleurs à responsabilités, pour qui l’enregistrement des heures de travail est simplifié.

Bouleversé par le décès de son frère, Xavier Camby décide de consacrer sa vie à lutter contre la souffrance au travail. Son message s’adresse avant tout aux managers. Il leur conseille d’être congruents, courageux et bienveillants.

Des pratiques de gestion RH de plus en plus internationales; la gestion des performances et le contrôle des coûts; la santé au travail et la rétention des talents figurent parmi les priorités RH de 2014 de notre échantillon. Avec un coup d’œil en Russie.

Ce n'est un secret pour personne dans le milieu RH: le burn-out est un fléau aussi courant que coûteux. Suivant le proverbe "connais ton ennemi", BWA Akademie s'est penchée sur les facteurs les plus fréquemment déclencheurs et en a listé huit.

Employés, graissez la chaîne de votre deux-roues et préparez-vous à monter en selle: les organisateurs de bike to work remettent la compresse cette année. Les entreprises intéressées à inscrire une ou plusieurs équipe(s) ont  jusqu’au 15 mai pour s’annoncer.

Alors que la santé et le bien-être au travail sont parmi les thèmes les plus chauds du moment dans les milieux RH, moins de 66% des employés romands se disent satisfaits du niveau de work-life balance de leur entreprise. Telles sont les constatations d'un sondage réalisé par Perfagora.

L’absence d’un collaborateur pour cause de maladie est le plus souvent imprévue. Dans le meilleur des cas, le collaborateur malade rattra­pe son retard lors de son retour et son supérieur n’a qu’un petit travail administratif à fournir. Bien souvent par contre, cette absence surchar­ge le reste de l’équipe, demande un effort d’organisation ainsi qu’un suivi administratif.