Faire confiance à quelqu’un et faire confiance à une organisation sont deux choses différentes. L’assurance de réciprocité, objectif principal de la confiance, se mesure très directement dans le cas d’une personne et très indirectement dans le cas d’une organisation.
Lors du dernier évènement RH auquel je me suis rendue, toutes les entreprises avaient globalement les mêmes préoccupations. Rien de nouveau sous le soleil: engagement des collaborateurs insuffisant et méconnaissance des leviers de motivation.
Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’intention de départ d’Alain Pillet, de Philippe Clark et de Clément Demaurex.
L’équipe RH de l’assureur Helvetia est en pleine transformation. Le DRH Roland Bentele résume ici les axes prioritaires qu’il souhaite implémenter.
«L’ampleur de la dispersion salariale au sein d’une firme est susceptible d’avoir un impact sur le niveau d’effort fourni par chaque travailleur.»
Directeur général de l’hôpital Riviera-Chablais, Pascal Rubin analyse ici l’équilibre délicat entre les intérêts individuels et collectifs dans la gestion d’une entreprise.
Toute formation nécessite un formateur, un apprenant et du savoir. Nous proposons ici de contextualiser ce processus d’apprentissage dans l’environnement de travail.
L’observation des insectes nocturnes venant un soir d’été finir leur brève existence sur les ampoules électriques surchauffées nous surprend par cette attraction irraisonnée vers leur fin certaine.
Les institutions étatiques se managérialisent de plus en plus. Une thèse en management public de l’IDHEAP (Université de Lausanne) montre que ce phénomène atténue l’engagement des employés publics.
