Nous faisons tous le constat que tout s’accélère depuis quelques années et que l’on perd peu à peu la maîtrise du temps. Et parce que tout va trop vite, continuer à accélérer nous semble la seule parade à la contraction du temps... Et si au contraire nous devions plutôt ralentir pour mieux accélérer?

Les managers sont très mal notés lorsqu’on demande l’avis de leurs subordonnés. Une récente étude identifie les attributs qui feront les leaders de demain.

Nous assistons à une remise en question forte des stratégies et des attitudes compétitives. En parallèle, la coopération, déjà développée par l’économie sociale du 19ème siècle, semble revenir sur le devant de la scène.

DRH de la police cantonale vaudoise depuis 20 ans, Frédéric Dupuis s’apprête à quitter la Blécherette, où il est entré en 1979 comme simple gendarme.

De plus en plus d’entreprises collaborent sur des plateformes et au travers de communautés de pratique. Ce partage des savoir-faire impacte la culture d’entreprise et ouvre de nouveaux enjeux RH. Exemples et analyse.

Spécialiste des réseaux intra et extra-entreprises, le professeur Emmanuel Josserand explique ici comment ces réseaux sont en train de bouleverser les processus d’innovation. Il évoque aussi les conséquences RH de ces changements.

Le Groupement des chefs d’entreprise et les Cercles de rezonance se développent en Suisse romande. Ces espaces sécurisés et confidentiels permettent de sortir de l’isolement, conscientiser ses talents et tisser des solutions innovantes.

Depuis 20 ans, Frédéric Dupuis pilote les RH de la Police cantonale vaudoise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, cet ancien gendarme explique les particularités de sa branche en matière de gestions des ressources humaines, notamment la nécessité d'une vision à long terme et d'une grande réactivité face aux absences des collaborateurs.

C’est adolescent, lors d’un banal cours de littérature, que je fis une première expérience remarquable du talent authentique. Et de son contraire. Nous lisions paisiblement un poème, aussi simple que léger et fluide. Libérant soudain mes perceptions et m’emportant vers un monde lumineux, avec une tendre puissance, il m’enveloppa d’une douce euphorie, née d’un merveilleux supplément d’âme.

Les quotidiens romands ont annoncé récemment la création d’équipes de responsables d’office de poste actives dans plusieurs filiales, en les qualifiant du quolibet de «facteurs volants». Cela illustre de façon surprenante que les changements stratégiques dans les organisations sont la plupart du temps mal expliqués, mal compris et surtout mal vendus.