Prendre notre place, c’est décider de prendre des responsabilités. C’est avoir le courage d’endosser un rôle pour confronter nos aspirations à nos réalités professionnelles mouvantes. Faire acte de self-leadership va plus loin. C’est prendre sa place, mais aussi toute sa place.

Lorsque l’on regarde la lune depuis la Terre, les mers lunaires semblent former des images… D’ailleurs, que vous inspirent ces taches sur la lune? Dans la mythologie on en parlait déjà, on y voit tantôt un visage de femme de profil portant un bijou, un lapin aux grandes oreilles, ou encore un berger et son agneau. Etonnant non?

Des scientifiques affirment que la guerre des talents est une trouvaille de certains consultants pour justifier leurs salaires élevés. Et tout le monde a mordu à l'hameçon.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les enjeux et les acteurs de la santé au travail.

Fondateur de RETAIL Experts, un cabinet de recrutement spécialisé dans le retail de luxe, Gustav Renlund explique ici les spécificités de ce marché et pourquoi les marques lui font confiance.

Si le sens dont nous avons besoin est difficile à identifier, c’est parce qu’il n’est pas unique, mais aussi parce que nous prenons la question par le mauvais bout. On le cherche trop souvent comme s’il existait quelque part, en nous ou dans notre environnement, comme s’il était à «dénicher».

Alors que de nombreuses approches pour développer la résilience ont été explorées, une ressource souvent négligée mais très puissante émerge: la nature.

«Viens ici, fous le camp!», dit Louis de Funès à son chien dans le film «Ni vu ni connu». Cette réplique pourrait sonner familière aux oreilles du personnel qui est régulièrement engagé puis licencié au gré des nécessités de l’entreprise.

Augmentation des risques psychosociaux d'un côté et dégradation des besoins fondamentaux préservant la santé de tous de l'autre. Comment protéger la santé mentale des individus tout en assurant la bonne marche de l'entreprise?

Face au besoin de sens exprimé par leurs collaborateurs, les entreprises se cherchent. Certains dirigeants prônent le bonheur au travail, d’autres martèlent que seule la vision peut rassembler. Solutions simplistes ou salvatrices?