Ancien commandant d’un sous-marin nucléaire de la marine américaine, David Marquet raconte dans un livre pourquoi il a décidé un jour de ne plus donner d’ordres.
Tout droit sortis d’une haute école, tout fraîchement équipés de leur Bachelor, ils se lancent dans la course au Master. Leur mémoire est un formidable travail qui les a mobilisés des dizaines d’heures.
Peter Offtermatt et Antoinette Weibel croisent le fer sur la pertinence de la courbe de Gauss pour évaluer les collaborateurs.
Maxence Desneux, responsable RH de l’Association pour la promotion de la santé et le maintien à domicile (ASPMAD) du Nord Vaudois, interroge Mike Pessotto, responsable RH de la Banque cantonale neuchâteloise.
L’holacratie est une technologie sociale créée aux Etats-Unis en 2007 par trois Américains qui cherchaient une nouvelle manière de gérer les organisations. Bernard Marie Chiquet en a acquis les droits pour le monde. Il explique ici «le changement de paradigme» que provoque ce modèle.
Depuis des décennies, les organisations multinationales sont passées du mode fonctionnel au mode matriciel. Les promesses de cette forme d’organisation sont-elles fondées? Quels sont les défis majeurs à relever? Ces principes sont-ils applicables aux PME?
Céline Desmarais, la nouvelle directrice du MAS Human Systems Engineering de la heig-vd explique pourquoi les managers sont en fait des traducteurs. C’est à eux d’harmoniser les attentes contradictoires des parties prenantes de l’entreprise.
Professeur de ressources humaines à la heig-vd de Yverdon-les-Bains, Céline Desmarais répond ici à quelques questions sur le rôle des managers en organisation. Interview vidéo réalisée en marge du portrait de Céline Desmarais publié dans la version française de HR Today (6-2014). Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Pierre-Yves Massot. Droits: jobindex media ag.
Un dysfonctionnement au sein d’une équipe? Un département qui n’est pas performant? Une prise de poste difficile? L’approche traditionnelle est souvent la même: analyse des problèmes, recherche de solutions, mise en œuvre de mesures correctives. Et si l’approche était le vrai problème?
L'importance du travail en équipe croît en même temps que la technicisation, conclut Randstad. Selon la dernière édition d'une enquête menée auprès de salariés, plus de 60% des employés consacrent aujourd'hui plus de temps à la coopération avec leurs collègues qu'il y a cinq ans.
