Beaucoup de choses se disent et s'écrivent sur la Génération Y. Un Y qui se prononce «why» en anglais et signifie : pourquoi? Permettez-moi humblement d'essayer de voir clair dans cette profusion, qui n'est peut-être que confusion.

Les Suisses accordent une grande importance à la formation continue. Selon la dernière édition du Kelly Global Workforce Index, près de six employés helvétiques sur dix seraient prêts à renoncer à une hausse salariale au profit d’un nouveau savoir-faire.

David Favre, DRH des Etablissements Hospitaliers du Nord Vaudois (eHnv), interroge Maxence Desneux, responsable RH de l’Association pour la promotion de la santé et le maintien à domicile (ASPMAD) du Nord Vaudois.

Dans une économie de plus en plus tendue, où les RH sont davantage perçus comme des centres de charges, comment s’assurer de la pertinence des processus RH tels le recrutement, la promotion, la relève ou encore la gestion des talents?

Les travailleurs suisses sont davantage satisfaits de leur employeur que leurs homologues français, allemands et italiens. Trois quarts des employés helvétiques interrogés par Randstad dans le cadre de son Satisfactory Index ont indiqué être satisfaits, voire très satisfaits, de leur situation professionnelle actuelle.

Un tiers des entreprises suisses sont affectées par la pénurie de talents, selon la dernière enquête annuelle ad hoc de Manpower. Pourtant, 41% d'entre elles ne mettent en place aucune stratégie spécifique pour renverser la vapeur.
 

Nous sommes transparents. Nous communiquons de façon franche et ouverte. Le client est au centre de nos préoccupations. Le collaborateur est notre denrée la plus précieuse. Nous voulons être des entrepreneurs.

Le bien-être des collaborateurs, leur investissement personnel dans l’entreprise, leur taux de rotation et leur performance sont positivement impactés par l’augmentation de la motivation intrinsèque. Une nouvelle étude nous apprend que cette affirmation est vraie partout.

Communauté d’êtres humains, l’entreprise porte en elle­-même, comme chaque être vivant depuis sa naissance, toutes les ressources nécessaires à sa croissance harmonieuse, au développement de ses talents particuliers et à sa potentielle fécondité au bénéfice de tiers.

«Réaction affective incontrôlée liée à l’humeur». Cette courte définition pose bien le décor. Affective, incontrôlée et humeur. Voici bien des mots que ne collent pas très bien avec les conceptions habituelles que nous avons du management, dans notre culture, du moins. Car c’est bien là que réside la question de fond.