Les niveaux hiérarchiques sont de plus en plus dilués, les collaborateurs toujours plus accessibles (via e-mails, sms, réseaux sociaux et culture d’entreprise où le tutoiement prévaut). Le manager ne peut donc pas jouer son rôle de filtre dans toutes les situations et les collaborateurs ne savent pas toujours dire non à la demande d’une personne placée plus haut dans l'organigramme. De même, il semble tentant, lorsque l’on n’a pas eu gain de cause avec son supérieur direct, de formuler ses demandes directement à son N+2. Ce genre de situations déstabilise le chef de proximité et peut, à terme, le rendre inopérant sur le groupe. Une clarification des rôles s’impose.

Sheba Corti est DRH du Département de l’environnement, des transports et de l’agriculture (DETA), à l’Etat de Genève. Elle a réalisé un Master RH sur l’impact de la Paix du travail sur le processus de négociation d’une CCT (convention collective de travail), aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchatêl et Fribourg.

Non seulement il est normal, mais plutôt rassurant, de ne pas se sentir bien avant de prononcer un licenciement. Situé dans l’inconscient collectif entre le divorce et la peine capitale, il s’agit d’un acte qui n’a rien de banal. Il est bon de le rappeler, à l’ère du tout-jetable et dans une économie où certaines théories ultra-libérales ont créé des dégâts assez graves dans les liens censés unir employeurs et employés.

Pour la sixième année consécutive, Google prend la tête du classement mondial des employeurs les plus attractifs réalisé par Universum. Quatre entreprises suisses figurent dans le top 50: il s'agit de Nestlé (20e), Credit Suisse (32e), UBS (40e) et Novartis (48e).

Beaucoup de choses se disent et s'écrivent sur la Génération Y. Un Y qui se prononce «why» en anglais et signifie : pourquoi? Permettez-moi humblement d'essayer de voir clair dans cette profusion, qui n'est peut-être que confusion.

Les Suisses accordent une grande importance à la formation continue. Selon la dernière édition du Kelly Global Workforce Index, près de six employés helvétiques sur dix seraient prêts à renoncer à une hausse salariale au profit d’un nouveau savoir-faire.

David Favre, DRH des Etablissements Hospitaliers du Nord Vaudois (eHnv), interroge Maxence Desneux, responsable RH de l’Association pour la promotion de la santé et le maintien à domicile (ASPMAD) du Nord Vaudois.

Dans une économie de plus en plus tendue, où les RH sont davantage perçus comme des centres de charges, comment s’assurer de la pertinence des processus RH tels le recrutement, la promotion, la relève ou encore la gestion des talents?

Les travailleurs suisses sont davantage satisfaits de leur employeur que leurs homologues français, allemands et italiens. Trois quarts des employés helvétiques interrogés par Randstad dans le cadre de son Satisfactory Index ont indiqué être satisfaits, voire très satisfaits, de leur situation professionnelle actuelle.

Un tiers des entreprises suisses sont affectées par la pénurie de talents, selon la dernière enquête annuelle ad hoc de Manpower. Pourtant, 41% d'entre elles ne mettent en place aucune stratégie spécifique pour renverser la vapeur.