Les entreprises ont dû s’adapter pour attirer et retenir les jeunes diplômés. Un séminaire organisé par le centre de carrière de l’EPFL s’est penché sur les attentes de la génération Y. Conseils et témoignages de spécialistes.

Trois questions à Stephen Fischer, Directeur du centre de carrière de l’Ecole Hôtelière de Lausanne (EHL).

Professeure en gestion des ressources humaines à l’École nationale d’administration publique (ENAP) de Montréal, Louise Lemire est l’une des spécialistes mondiales du contrat psychologique, un concept des relations d’emploi dans les organisations. Invitée par l'Université d Genève, elle est venue donner ses conseils pour se positionner face aux talents. 

HR Sections romandes  

Ils ont ouvert leurs esprits en voyageant autour du monde et sur les bancs de l’Université. Très cool dans leur approche du monde professionnel, la génération Y a pourtant de la peine à se projeter dans une carrière de longue durée. Le développement de leurs talents de manière plus approfondie reste leur plus gros défi. Portrait réalisé par une «late baby-boomer». 

La gestion des hauts potentiels dans les grandes organisations s’effectue très souvent en marge des programmes de gestion des compétences. Trop secrète et trop stratégique. Le spécialiste français Christophe Falcoz propose au contraire de relier cette gestion de la relève avec celle des compétences clés de l’entreprise. 

Le premier baromètre RH de Romandie révèle une importante ligne de fracture entre les RH qui ont un rôle stratégique à jouer et ceux qui manquent d’objectifs clairs. Parmi les autres résultats de cette enquête*: le turnover de la profession est toujours aussi élevé. Parmi les préoccupations d’avenir, le recrutement de talents arrive en tête.