Dans cet ouvrage, Adam Grant, professeur de psychologie du travail et des organisations à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, dresse le portrait des originaux, ces personnes qui osent aller à contre-courant, pour disrupter un marché ou changer la société.
Professeur de philosophie politique à l'Université Bordeaux Montaigne, Barbara Stiegler nous emmène ici aux origines de la pensée néolibérale.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition aborde le concept des espaces de sécurité qui émergent au sein des organisations, mais aussi l’essor des cercles d’entraide et des groupes de parole protégés.
Dans cet ouvrage, les deux spécialistes de la psychologie forensique, partagent avec le grand public ce qu'ils ont appris en menant des entretiens difficiles avec des criminels et des terroristes. Soigner la qualité de la relation permet d'obtenir les meilleurs résultats.
Dans cet ouvrage, le professeur de management de UCLA Anderson School of Management démontre tous les effets pervers de l'entretien d'évaluation de fin d'année. Il propose de le supprimer et de le remplacer par un entretien de prévision (Performance preview).
Dans une nouvelle économie, marquée par l’automatisation des tâches, impactant des secteurs entiers, la mise en place de dispositifs permettant la valorisation des compétences nouvelles est un enjeu de société. La HEFP ouvre cet automne une formation continue certifiante susceptible de répondre à ces besoins.
Comment conserver ses meilleurs employés alors que beaucoup ont pris goût au travail flexible? Analyse et conseils.
Carla Pereira a réalisé un état des lieux du coaching en Suisse romande. Elle revient sur les principaux enseignements de son enquête.
Frédéric Meuwly accompagne depuis dix ans les entreprises pour mettre en place des équipes durables. Il vient de publier un ouvrage qui détaille les «18 facteurs clés pour un travail d’équipe performant».
Et si l’on reconsidérait la notion de temporalité en entreprise? Une approche qui permettrait de faire grandir les collaborateurs par étape, au lieu de les pousser au sprint répété.
