Managers et dirigeants sont souvent mal à l'aise avec les émotions dans le milieu professionnel. L'Institut Interdisciplinaire du Développement de l'Entreprise (IIDE), a mené une recherche pour observer la manière dont les équipes appréhendaient collectivement les émotions. Avec quelques guidelines sur la manière de mieux les apprivoiser.

Depuis le début des années 1980, quatre phénomènes sont venus bousculer le travail et impacter la santé. La psychologisation des rapports de travail (précarisation psychique d'un côté et manipulation de l'autre), la qualité totale et la logique client.

Motiver et gérer une équipe virtuelle ou en télétravail ne s'improvise pas. Voici quelques astuces pratiques pour améliorer ses méthodes de gestion à distance.

La littératie des données, soit la capacité à interpréter des masses d'informations en fonction de leur contexte, sera la compétence professionnelle la plus demandée d'ici 2030, prédisent certains analystes.

Les problèmes environnementaux sont connus. Ce qu'il nous faut maintenant, ce sont des solutions. C'est l'appel lancé par Bertrand Piccard, auteur du premier tour du monde en avion solaire, dans son livre «Réaliste». Avec sa fondation Solar Impulse, il en a déjà trouvé plus de 1350! Interview.

Invisibles dans les plans comptables, d'importants coûts cachés générés par plusieurs dysfonctionnements minent les organisations: perte de productivité, surmenage, présentéisme... Les conséquences de cette mauvaise santé professionnelle sont souvent externalisées vers la société civile.

Tour d'horizon subjectif des dysfonctionnements organisationnels et managériaux, toute ressemblance avec des personnes ou des situations existantes ne serait être que fortuite.

Justine Dima, professeure de GRH à la HEIG-VD d'Yverdon-les-Bains, revient sur l’impact des technologies numériques sur la fonction RH.

Pour être honnête, cela dépend de plusieurs points. L’emploi de demain sera plus complexe et en constante évolution. Les travailleurs se verront obligés d’acquérir de nouvelles compétences. Mais lesquelles ?

Récemment est apparu au sein des entreprises, le terme «manager-coach», signe d’une nouvelle forme de management que les cadres devraient avoir pour changer les modèles et transformer les entreprises.