En partenariat avec HR Today, la société CEPEC, spécialiste des rémunérations, lance une enquête nationale sur les «fringe benefits». Facteur de coût important pour les entreprises, les «fringe benefits» sont en passe de devenir un outil important pour augmenter l’attractivité des employeurs. D’où l’importance d’un benchmarking national.

L’acquisition de compétences comportementales compte toujours plus dans la formation continue de l’encadrement. Cette évolution répond aux exigences de la pression économique sur les organisations tout comme les nouvelles formes d’employabilité. A cet égard, l’exemple du Groupe E est emblématique.

Une nouvelle loi fédérale anti-tabac est en consultation… La cigarette sera-t-elle bientôt bannie des lieux de travail? Griller une cigarette dans un établissement public sera-t-il impossible? Quelles conséquences un tel changement pourrait-il avoir pour les employeurs? Ce que dit la loi et comment l’appliquer dans votre entreprise.

La 5ème révision de la loi sur l’assurance invalidité est entrée en vigueur le 1er janvier 2008. Cette nouvelle mouture, acceptée par le peuple au mois de juin 2007, introduit la détection précoce pour faciliter la réinsertion professionnelle des personnes atteintes dans leur santé.

L’un des taux de chômage les plus bas en comparaison internationale, l’autonomie en matière de fixation des salaires, peu de grèves et un marché de travail flexible: le marché du travail suisse provoque les éloges de nos voisins européens. Pourquoi cette situation et va-t-elle perdurer à l’avenir?

Les forums de recrutement universitaires se multiplient depuis une dizaine d’années. Ces rendez-vous sont devenus incontournables pour imposer une marque-employeur et attirer les meilleurs talents. Mais comment sortir son épingle du jeu? Parmi les recettes: adapter le processus sur le calendrier universitaire et discipliner le management.

Malgré une pénurie d’informaticiens sur le marché de l’emploi helvétique, plusieurs géants américains de l’Internet ont établi leur siège européen en Suisse. Pour attirer et fidéliser les meilleurs, ils développent des programmes complets d’Employer branding. Les éléments décisifs: le suivi de carrière, le work-life balance et offrir une activité intéressante.

Réussir une politique d’Employer branding dépend aussi du contrat psychologique sous-jascent à chaque relation de travail. Yves Emery, grand spécialiste de la GRH du secteur public, et Stéphane Quarroz, collaborateur scientifique à la Chaire Management public Ressources Humaines de l’IDHEAP, livrent leur analyse.

Au-delà d’une forte présence médiatique et d’un nom connu, il sera décisif qu’une entreprise dise concrètement ce qui la rend attractive comme employeur, ce qu’elle offre au futur collaborateur et ce que ce dernier peut attendre de sa part. L’objectif est d’instituer un processus itératif. Ceci dans l’optique d’une croissance durable de l’entreprise.

Directrice de Von Rohr & Associés, entreprise leader dans l’outplacement, Eva von Rohr a développé le concept d’accompagnement responsabilisé. Adepte du «work life harmony», Eva von Rohr raconte ce qui l’a façonnée: de son enfance africaine à sa passion pour l’art. Parcours d’une battante.