Dans un contexte de plus en plus compliqué en termes de santé au travail, le manager RH se retrouve au milieu d'un champ de tensions. Tour d'horizon des enjeux avec un assureur perte de gain, un représentant de l'assurance-invalidité, la directrice de Compasso (une plateforme qui coordonne assureurs, employeurs et caisses de pension) et une responsable RH en milieu hospitalier.

Voici une liste d'intervenants et de ressources utiles pour accompagner les managers RH sur toutes les étapes d'un dispositif de gestion de la santé en entreprise (GSE).

Plus les problèmes de santé sont identifiés en amont, mieux c'est pour tout le monde: travailleurs, employeurs, assureurs et caisses de pension. Mais ces acteurs sont mal coordonnés. Pour les absences de longue durée, ce sont surtout les employeurs et les caisses de pension qui paient le prix de cette désorganisation du système.

Dominique Freymond est administrateur de sociétés indépendant depuis 1997. Fin stratège, créateur de liens avec une posture de fou du roi, il a co-fondé en 2010 l'Académie des administrateurs (ACAD) à Lausanne. Ce printemps, il a publié un livre de 100 anecdotes sur les enjeux d'un conseil.

Des scientifiques affirment que la guerre des talents est une trouvaille de certains consultants pour justifier leurs salaires élevés. Et tout le monde a mordu à l'hameçon.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les enjeux et les acteurs de la santé au travail.

Une recherche menée auprès de 25 cadres des institutions policières et pénitentiaires de Suisse romande, met en lumière les facteurs considérés essentiels pour favoriser la résilience organisationnelle. 

Daniel Cerf est le directeur du HR Bench Institute. Il vient de publier un livre rédigé par un collectif de spécialistes sur le controlling et l'analytique RH.

Le recours aux tests de personnalité s'est généralisé dans le milieu du recrutement. Quelles sont les limites de ces outils? Trois spécialistes partagent leur avis.

En période de pénurie de candidats, la pratique du zéro gap (chercher un candidat du même secteur et de la même fonction) a tendance à se renforcer. Nos études ont toujours reflété la même chose: les entreprises prônent la flexibilité et l'agilité, et pourtant elles continuent à chercher des profils avec une expérience confirmée de leur secteur d'activité. En période de transformations majeures, cette habitude freine l'innovation et leur capacité à s'adapter.