Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaisse très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous poursuivons notre série de chroniques sur le rôle de ces professionnels pour les RH, en nous intéressant au développement organisationnel.

Alors que de nombreuses approches pour développer la résilience ont été explorées, une ressource souvent négligée mais très puissante émerge: la nature.

Depuis quelques décennies, les terminologies évoluent, du «personnel» au «salarié» au «collaborateur». Signes de l’évolution du monde du travail, des métiers de production vers les métiers de service, mais aussi des aspirations sociales de considération et de reconnaissance. Toutefois ces nouvelles attentes situent les collaborateurs dans un rôle passif, que cette chronique vient interroger. Si l’on tentait de penser collabor’acteurs?

Tour d'horizon des enjeux qui influenceront la situation financière de vos employés au moment d'arriver à la retraite. Avec quelques leviers d'actions pour les managers RH.

«Viens ici, fous le camp!», dit Louis de Funès à son chien dans le film «Ni vu ni connu». Cette réplique pourrait sonner familière aux oreilles du personnel qui est régulièrement engagé puis licencié au gré des nécessités de l’entreprise.

Aperçu de quelques techniques pour transformer les expériences en connaissances durables et stimuler le sentiment d'appartenance et la culture du dialogue.

Augmentation des risques psychosociaux d'un côté et dégradation des besoins fondamentaux préservant la santé de tous de l'autre. Comment protéger la santé mentale des individus tout en assurant la bonne marche de l'entreprise?

Dans cet essai, Nathalie Heinich, sociologue au Centre national de la recherche scientifique, montre comment le wokisme est une idéologie qui glisse vers un totalitarisme "diffus et sans Etat".
 

S’inspirer de la nature sauvage pour aménager les espaces de travail: c’est ce que propose la biophilie. Tout le monde n’est pas convaincu.

Comment adopter une vision globale des enjeux liés à l'implantation ou au développement d'un SIRH. Tour d'horizon des questions à se poser à chaque étape du processus: du diagnostic des besoins à l'évaluation finale du projet.