Les RH et le changement

C’est adolescent, lors d’un banal cours de littérature, que je fis une première expérience remarquable du talent authentique. Et de son contraire. Nous lisions paisiblement un poème, aussi simple que léger et fluide. Libérant soudain mes perceptions et m’emportant vers un monde lumineux, avec une tendre puissance, il m’enveloppa d’une douce euphorie, née d’un merveilleux supplément d’âme.

De nouveaux outils digitaux promettent de résoudre le problème des réunions interminables et improductives. Explications.

Les quotidiens romands ont annoncé récemment la création d’équipes de responsables d’office de poste actives dans plusieurs filiales, en les qualifiant du quolibet de «facteurs volants». Cela illustre de façon surprenante que les changements stratégiques dans les organisations sont la plupart du temps mal expliqués, mal compris et surtout mal vendus.

Les talents individuels, stars parfois capricieuses, onéreuses et infidèles, suffisent-ils à construire la performance collective? Etude dans les Knowledge-Intensive Firms.

Juan Antonio Samaranch, président du CIO de 1980 à 2001, avait pour habitude de toujours conserver un marron dans l’une de ses poches. Lors d’un échange avec ses partenaires d’affaires, en cas de mésentente, il serrait très fort ce fruit dans sa main, pour laisser exprimer sa tension dans un premier temps; cela lui procurait ensuite un effet relaxant. Le marron restait bien sûr intact, c’est un fruit résistant.

En tant que lieu de l’interdépendance choisie et de la coopération volontaire, l’entreprise est le lieu du dialogue au travers duquel se tissent et se retissent en permanence les fils de l’action commune. Selon Mathieu Detchessahar, cette pratique du dialogue ne suppose pas la suppression des règles ou de l’autorité mais leur refondation. C’est un défi pour le management que de savoir soutenir, animer et organiser le dialogue. Son nouvel ouvrage, L'entreprise délibérée, explore les voies d’un management par le dialogue.

Le HR Activist a un rôle beaucoup plus proactif que les spécialistes RH traditionnels dans la recherche de solutions innovantes, destinées à créer de la valeur ajoutée dans l'entreprise.

Pour que le bonheur privé et la carrière se combinent sans problème, il faut que le monde professionnel soit favorable à la famille. C'est pourquoi les employeurs qui tiennent compte de caractéristiques personnelles figurent en tête de la liste des souhaits de nombreux employés. Pro Familia Suisse et kununu ont identifié les entreprises les plus favorables à la famille en Suisse afin d'offrir une tribune appropriée aux entreprises suisses qui donnent déjà l'exemple et soutiennent les familles.