L'art du groupe

Toujours plus d’entreprises développent des objectifs de durabilité. Dans cette optique, les principes de l’économie circulaire peuvent aussi s’appliquer à la gestion du capital humain. Exemples choisis.

Dans cet ouvrage, les trois Américains tissent les liens entre l'environnement de travail et la santé des collaborateurs.

Le monde change: en perpétuel mouvement, il s’adapte, il évolue. Cela est d’autant plus vrai à l’heure actuelle puisque la crise mondiale engendrée par la pandémie de Covid-19 a redessiné le marché de l’emploi. Des secteurs ont été fortement impactés, d’autres se sont maintenus, tandis que certains ont connu une réelle croissance. Cette période inédite a révélé de nouveaux besoins dans les entreprises, mais aussi dans la recherche d’emploi.

La fermeture des frontières, les mises en quarantaine et les isolements imposés ont contraint des milliers de personnes à travailler à domicile. Au-delà du débat idéologique sur les limites et les avantages du télétravail – pour les cadres – il n’est pas question de tergiverse. Il faut faire avec parce que leur avenir dépend principalement de la réponse à une seule question: «Est-il possible de manager à distance?».

L'année 2020 a été éprouvante à de multiples niveaux et a certainement testé notre capacité à nous adapter, à nous réinventer et à innover. Avec le temps elle apparaîtra comme une de ces années charnières, voire historiques, qui laissent leur empreinte sur les générations à venir.

Peut-être pourrions-nous cesser d’épiloguer sans fin sur les atermoiements de nos dirigeants, aussi désemparés que leurs experts ou que nous-mêmes, face au méchant virus? Plutôt que d’inutilement gémir sur ses variances exotiques ou d’extravaguer au fil d’hypothèses conspirationnistes, sans doute pourrions-nous d’urgence revenir au réel?

Dans cet ouvrage, les deux auteurs définissent et analysent les neuf fondamentaux d'un bâtiment sain. Qualité de l'air, bruit, luminosité et température figurent parmi ces ingrédients essentiels.