Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les avantages de privilégier la personnalité plutôt que les compétences lors du recrutement.
Phénomène important et constant depuis une vingtaine d’années, les résiliations de contrat d’apprentissage, ou arrêts prématurés, représentent un risque majeur pour les jeunes de rester sans diplôme post-obligatoire. Une étude en deux volets menée à l’IFFP a cherché à en savoir plus.
S’il estime que le système de formation dual continue à faire ses preuves en Suisse, Patrik Schellenbauer, chef économiste du think tank Avenir Suisse, plaide pour des réformes. En tête de peloton figure un renforcement des connaissances générales.
Tout le monde s’accorde à dire, y compris à l’étranger, que le système de formation dual suisse est une «petite merveille». Mais face à la numérisation et à l’académisation, il doit être repensé.
Après une première moitié de carrière dédiée au consulting, David Denis Hertz apprend à écouter son intuition. Il publie en 2016 «Profession chaman d’entreprise»* et se positionne aujourd’hui comme «un guetteur, un transmetteur et un guide».
Combien de temps croyez-vous qu’un manager ou un dirigeant consacre à sa formation managériale, initiale ou continue?
Même s’il n’y avait qu’une petite part de vérité dans «DRH: la machine à broyer»*, ce ne serait pas bon pour l’image des RH. Mais cela suffit à susciter des réactions outrées sur les réseaux sociaux.
Préparer les apprentis à la réalité du monde du travail: telle est la priorité que s’est fixée la CSS Assurance* en matière de formation professionnelle. Plusieurs projets visant la responsabilisation des jeunes et leur sens de l’initiative ont été mis sur pied.
Alors que l’incapacité de travail liée à la grossesse est du ressort des assureurs perte de gain, un arrêt pour inaptitude au poste de travail relève de l’employeur. Explications.
Indispensable et apprécié de tous, le café est un collaborateur à part entière. Il donne le top départ de la journée, facilite les échanges, règle certains conflits, permet de gagner du temps et reste indissociable des effectifs.
Pour ses cinq ans, la société Loyco s’offre un nouveau modèle de management. Ce sont désormais les collaborateurs qui détiennent officiellement le pouvoir.
