Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Figure romande du métier des ressources humaines, le Neuchâtelois Michel Weissbrodt est entré en pré-retraite ce  printemps. Il laisse derrière lui une carrière passionnée dans les ressources humaines, la communication et la finance. Empowerment, rapports avec les partenaires sociaux et santé au travail furent ses terrains de prédilection. Son bilan. 

Alors que le volume des annonces dans la presse écrite baisse, le marché de l’emploi en ligne ne s’est jamais aussi bien porté. Au point d’être devenu un phénomène incontournable pour les directeurs de ressources humaines. Avec de nouveaux enjeux. Enquête sur ces nouvelles méthodes et tour d’horizon du marché suisse. 

Avec le monde sous leur fenêtre

L’adaptation est essentielle à notre survie. Les mécanismes à trois étages qu’elle met en jeu – perception, classification et construction des attentes - nous conduisent à toujours anticiper. Mais les attentes déçues constituent aussi un terreau favorable à l’éclosion de conflits. Stockées, elle préparent l’éclosion de la prochaine crise. 

Un plan social comporte des prestations servies aux salariés dans un cadre temporel prédéfini. Cette offre déploie ses effets tant à l’égard des salariés auxquels elle a été expressément communiquée qu’envers ceux qui, de bonne foi, pouvaient comprendre qu’ils en bénéficieraient si leur poste venait à disparaître. 

La nouvelle CCT pour le secteur du travail temporaire vient d’aboutir après plus de deux ans de négociations. Dans l’esprit de la Flexicurité, la nouvelle CCT améliore les conditions de travail des travailleurs temporaires, sans renchérir trop fortement le travail intérimaire pour les entreprises locataires de services. 

La preuve par l’expérience. Maxime Morand, DRH à la banque privée Lombard Odier Darier Hentsch & Cie (LODH) de Genève et Yan Curty, DRH chez Cartier Horlogerie à La Chaux-de-Fonds, expliquent pourquoi la mise en place d’un système d’information des ressources humaines (SIRH) a révolutionné leur quotidien. 

Réussir la mise en place d’un SIRH nécessite un certain courage managérial de la ligne, mais aussi des DRH. Et il  ne faut jamais oublier que sans une réflexion profonde en amont, les outils modernes de communication (LSS ou WFA) ont toujours pour effet de mettre en lumière les incohérences, et de singulièrement compliquer le dialogue social.