Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Les employés payés à l’heure ou à la journée peuvent prétendre au paiement du salaire des jours fériés bien que la loi sur le travail ne règle pas cette question. C’est du moins cette opinion qui ressort d’un nouveau commentaire de la loi sur le travail. L’auteur se prévaut de l’effet dérogatoire des conventions internationales.
Lutter contre l’absentéisme, la maladie et un turn-over élevé ne doit pas se faire seulement en temps de crise. Au contraire, des valeurs claires, une culture d’entreprise qui tient compte des aspirations des collaborateurs prennent du temps à mettre sur pied. Car en fin de compte, les employés sont une source inépuisable d’idées.
John Antonakis est professeur en comportement organisationnel à l’Université de Lausanne. Il est aussi un expert des questions de leadership. Pour HR Today, il détaille les principaux enjeux auxquels sont confrontés les responsables des ressources humaines lors d’un processus de fusion.
La fusion des Entreprises Electriques Fribourgeoises et Electricité Neuchâteloise SA a marqué l’actualité économique de 2005. Du côté des ressources humaines, l’enjeu a été de reconnaître les défis stratégiques afin d’harmoniser le capital humain autour de la nouvelle société. Sans recettes miracles.
DRH du Banquier Privé Lombard Odier Darier Hentsch & Cie, Maxime Morand a dirigé les Ressources Humaines de la Banque lors de la fusion de 2002. Recette de sa réussite: discipline, rapidité d’exécution et clarification des objectifs stratégiques.
Depuis le 1er mars 2006, Implenia est le numéro un de la construction en Suisse. Le programme RH derrière cette nouvelle société vise notamment à rassembler le potentiel humain. Le DRH Jean-Pierre Vogt parle à HR Today de sa participation à cette fusion «marathon».
A la tête des ressources humaines de Crédit Agricole (Suisse) SA depuis six ans, Michel Terrapon a pu se spécialiser dans les fusions. Rencontre avec un homme qui fait l’éloge du positivisme. Le personnel de l’entreprise est passé de 558 à 1113 personnes depuis son arrivée. Rencontre avec un homme qui fait l’éloge du positivisme.
Faut-il voir en tout collaborateur un recruteur potentiel? A la suite d’autres entreprises comme le Crédit Suisse ou la Winterthur Assurances, l’UBS vient de se mettre au système de primes pour les collaborateurs qui permettent de pourvoir un poste vacant. Utiliser les réseaux des collaborateurs peut faire économiser beaucoup.
Un nouveau métier est né. La première volée d’opérateur de machines automatisées a terminé son cursus en 2005. Très pratique, l’apprentissage se veut proche des machines et de la technologie de production. Cette nouvelle profession répond aux demandes de plusieurs secteurs d’activité.
