Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.
Tour d'horizon subjectif des dysfonctionnements organisationnels et managériaux, toute ressemblance avec des personnes ou des situations existantes ne serait être que fortuite.
Justine Dima, professeure de GRH à la HEIG-VD d'Yverdon-les-Bains, revient sur l’impact des technologies numériques sur la fonction RH.
Pour être honnête, cela dépend de plusieurs points. L’emploi de demain sera plus complexe et en constante évolution. Les travailleurs se verront obligés d’acquérir de nouvelles compétences. Mais lesquelles ?
Récemment est apparu au sein des entreprises, le terme «manager-coach», signe d’une nouvelle forme de management que les cadres devraient avoir pour changer les modèles et transformer les entreprises.
La start-up suisse MyCerty permet à toute organisation d'accélérer la création de certificats de travail par le biais d'un workflow collaboratif et d'un moteur digital conçu par des experts RH. Les fondateurs nous en parlent.
Justine Dima est professeure de GRH à la HEIG-VD d'Yverdon-les-Bains depuis une année. Elle lance cet automne un CAS (Certificate of Advanced Studies) sur la digitalisation de la fonction RH. Elle défend une vision positive et critique des outils technologiques.
Depuis quelques années, la conciliation vie professionnelle et vie familiale est un thème central des problématiques d'égalité entre femmes et hommes. De nouveaux congés ont été introduits en 2021 pour partager la charge du care plus de 40 ans après l'introduction dans la constitution fédérale du principe d'égalité des sexes.
La première édition du HR Festival europe, la plus grande manifestation RH de Suisse, a eu lieu le mardi 31 mai et le mercredi 1er juin 2022 à Zurich. Retour en images sur deux journées riches en événements.
Depuis la fin du taylorisme, les organisations ont basculé vers plus d'autonomie et moins de strates hiérarchiques. Les obstacles qui empêchent de faire du bon travail restent pourtant nombreux: trop de contrôle, un management toxique et les effets collatéraux du changement permanent. Regards croisés.
Depuis les années 1970, l'individualisation des rapports de travail s'intensifie, l'autonomie des acteurs s'étend et la gouvernance distribuée est à la mode. Ces tendances de fond causent plusieurs dommages collatéraux: la responsabilité de la performance pèse sur le travailleur, le contrôle s'intensifie et la beauté du geste professionnel passe au second plan.
