GRH en PME: débrouillardise, polyvalence et proximité

Malgré les qualités qu’on lui prête, le concept de «salaire de marché» reste une construction sociale. À ce titre, il est vulnérable aux stéréotypes de genre et peut contribuer à faire perdurer la discrimination salariale. Afin de limiter ce risque, les entreprises ont intérêt à adopter de bons réflexes en augmentant notamment leur compréhension et leur niveau d’exigence vis-à-vis des indicateurs de marché.

Spécialiste de la gestion du temps, Anna Jelen est conférencière indépendante et conseillère en entreprise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle explique l'important d'instaurer différents rythmes dans sa vie. Et recommande aux RH de créer dans leur société un espace où les employés peuvent parler des choses importantes, notamment du sens au travail.

Dans le cadre de son Master RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Gaëlle Hayoz a étudié les raisons derrière les intentions de départ du personnel soignant d'un EMS suisse romand.

Le succès et la réputation d’une entreprise repose exclusivement sur les personnes qui l’incarnent et la font vivre au quotidien. L’entité «entreprise» elle-même ne fait rien du tout!

Nous vivons un déséquilibre: d’un côté les résultats des entreprises vont bien, voire très bien; de l’autre, beaucoup d’employés souffrent physiquement ou psychiquement

Ces deux concepts, on nous en rebat les oreilles et ils sont souvent impopulaires. Et pourtant, ces mégatendances ont un tel impact sur nos vies qu’il vaut la peine de les examiner. Car c’est précisément grâce à elles que le travail est plus flexible et plus sûr que jamais.

Un entretien difficile – qui permet réellement d’avancer – ne se fait pas sans un effort de compréhension de l’univers et des motivations de l’autre. Mode d’emploi.

L’entreprise est un système vivant. Pour réussir un changement organisationnel, la phase de préparation en amont est essentielle. Un travail collectif complété par une approche ciblée sur 10 à 20% des effectifs permettra d’initier le processus. La transformation collective est d’abord individuelle.

Avec persévérance, j’observe les résistances aux changements de l’unique espèce vivante capable de les entreprendre: l’homo – trop souvent in-sapiens – qui seul possède cette singulière faculté: librement décider de changer.

Récemment, un candidat à la présidence du conseil d’administration de la société Comet (fabricant de matériel électronique) n’a pas été retenu. Il avait 67 ans. Est-ce une bonne décision? Faut-il imposer une limite d’âge aux membres de direction et aux administrateurs·trices de société? Un avocat et un conseiller en personnel en débattent.