Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Interview vidéo de Enrique Zamarbide, responsable des rémunérations chez le géant allemand Deutsche Post DHL. Interview réalisée en marge d'un portrait publié dans HR Today français 6-2013. Journaliste: Marc Benninger. Réalisation: Pierre-Yves Massot. Droits: jobindex media ag.
En Suisse, plus de 4'200 employeurs motivent leurs collaborateurs en leur offrant la possibilité d’acheter de l’argent Reka à prix réduit. Cet argent réservé aux loisirs est extrêmement apprécié comme prestation salariale accessoire, prime ou cadeau. D’autant plus qu’il est exonéré d’impôt. Le proposer s’avère donc aussi très avantageux pour l’employeur.
Qu'ils sortent d'une formation en gestion ou en ingénierie/IT, les diplômés suisses s'accordent à dire que Google est l'employeur le plus alléchant du pays. Le géant de la Silicon Valley arrive en tête de la version helvétique du trendance graduate barometer 2014 aussi bien dans la catégorie business que engineering/IT.
La hausse des offres d'emploi publiées sur internet s'est poursuivie en mai. Le Swiss Job Index de Michael Page a gonflé de 1,6% par rapport au mois précédent. En rythme annuel, le rebond atteint 22,2%.
Le spécialiste américain du «People Analytics», Wayne Cascio, explique ici pourquoi la mesure et l’analyse des prestations RH vont s’imposer dans les entreprises européennes.
Comment répondre à l’intérêt grandissant des salariés pour leur caisse de pension? Comment construire des solutions attractives? Comment rassurer le collaborateur sur son futur et le libérer de tout souci en cas de maladie, d’accident et de retraite?
L’entrepreneure neuchâteloise Diane Reinhard multiplie les projets pour mettre en valeur les femmes dans le tissu économique suisse: égalité salariale, validation des acquis et «féminisation des conseils d’administration».
Né en 1980, l’entrepreneur genevois Lionel Lourdin s’entoure de plusieurs générations dans ses conseils d’administration. Il explique ici pourquoi l’ouverture du patrimoine scientifique et intellectuel est si déterminante dans son approche.
Comment faire travailler un jeune de la Génération Y avec un Baby-boomer? Quelles sont les conditions cadres pour faciliter ces échanges intergénérationnels? Tour d’horizon des enjeux et cinq conseils à mettre en pratique.
