Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
Pour faire face aux mutations de l’économie mondiale, le modèle «HR Shared Services» fait son chemin. Objectifs : la rationalisation des tâches administratives et donc de réduction des coûts, l’amélioration de la qualité et surtout la quantification de l’apport RH à la réussite de la société.
En septembre 2005, Yves-André Jeandupeux a pris la tête des ressources humaines de la Poste. Après huit mois dans ses nouvelles fonctions, il s’exprime pour HR Today sur les nombreuxy défis qui attendent son département dans la phase de mutation que traverse son entreprise.
Micheline Calmy-Rey traduit dans les faits son engagement en faveur de l’égalité des chances. Elle a réaffirmé cette année sa détermination dans le choix paritaire des candidats à la carrière diplomatique. HR Today a parlé avec la Conseillère fédérale des causes possibles des difficultés que rencontrent les femmes pour se faire accepter aux postes de direction.
L’Association Romande des Formateurs (ARFOR) a mis au point un label distinguant les établissements qui proposent des lieux de séminaires de qualité. Le centre de Formation du Léman à Jongny est le premier à décrocher le sésame et à afficher la plaque célébrant «l’excellence au quotidien».
Les employés payés à l’heure ou à la journée peuvent prétendre au paiement du salaire des jours fériés bien que la loi sur le travail ne règle pas cette question. C’est du moins cette opinion qui ressort d’un nouveau commentaire de la loi sur le travail. L’auteur se prévaut de l’effet dérogatoire des conventions internationales.
Lutter contre l’absentéisme, la maladie et un turn-over élevé ne doit pas se faire seulement en temps de crise. Au contraire, des valeurs claires, une culture d’entreprise qui tient compte des aspirations des collaborateurs prennent du temps à mettre sur pied. Car en fin de compte, les employés sont une source inépuisable d’idées.
John Antonakis est professeur en comportement organisationnel à l’Université de Lausanne. Il est aussi un expert des questions de leadership. Pour HR Today, il détaille les principaux enjeux auxquels sont confrontés les responsables des ressources humaines lors d’un processus de fusion.
La fusion des Entreprises Electriques Fribourgeoises et Electricité Neuchâteloise SA a marqué l’actualité économique de 2005. Du côté des ressources humaines, l’enjeu a été de reconnaître les défis stratégiques afin d’harmoniser le capital humain autour de la nouvelle société. Sans recettes miracles.
DRH du Banquier Privé Lombard Odier Darier Hentsch & Cie, Maxime Morand a dirigé les Ressources Humaines de la Banque lors de la fusion de 2002. Recette de sa réussite: discipline, rapidité d’exécution et clarification des objectifs stratégiques.
