Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
Plus de 30 pour cent du personnel de la multinationale Serono travaille autour du lac Léman. Parmi ces employés installés en Suisse figurent un certain nombre d’expatriés. L’équipe RH de la société prend soin de leur intégration. Le point sur ce soutien RH pendant une mission, avec deux responsables de la société.
Le Credit Suisse dispose à l’heure actuelle d’environ 200 expatriés dispersés dans 50 pays. Pour démarrer ce dossier, Antonio Brandao, vice-président du Global Assignment Management (service des expatriés), donne ici ses conseils quant au choix des candidats et à la préparation des missions.
En place depuis à peine six mois, Jérôme Dano est en train de revoir le fonctionnement des équipes du Centre de recherche Nestlé, à Vers-chez-les-Blanc. Après un début de carrière en France, il se fait un nom chez le géant de Vevey grâce à ses qualités de stratège. Rencontre avec un DRH efficace et passionné.
Invités à débattre par HR Today, le syndicaliste Paolo Gilardi et la représentante patronale Sabine von der Weid décortiquent les enjeux de la votation du 25 septembre. «Modification brutale des conditions d’existence de quelques millions de personnes» ou «l’occasion de relancer l’économie suisse»? Face à face.
L’interprète de conférence est pour beaucoup considéré comme un «mal nécessaire» estime Yve Delaquis. Un mal que les machines ne parviennent pourtant pas à remplacer. C’est peu de respect pour un métier passionnant et épuisant. Etre traducteur mais surtout interprète, c’est travailler dans l’ombre.
Toute entreprise peut être amenée à se poser la question de l’accès des syndicats sur le lieu de travail.
Il y a rarement de bons procès et même ceux qui gagnent sortent parfois déçu du tribunal. Guidés par ce principe les consultants de la «Maison fribourgeoise de la médiation» offrent aux entreprises et aux collaborateurs une possibilité de s’entendre, hors d’un environnement judiciaire toujours pesant.
Chez XA SA à Givisiez (Fribourg), une PME de quinze personnes active dans la monétique et et les terminaux de paiements, la politique du personnel se concentre sur la créativité, seuls garants de la survie. Pour le reste, pragmatisme et bon sens suffisent. Explications en compagnie de Pierre Bays, directeur et fondateur de XA SA.
Racheté par un groupe d’investisseurs privés en 1998, le groupe Metalor Technologies International de Neuchâtel est passé d’une organisation «de type paternaliste et peu transparente à une culture industrielle orientée vers la clientèle et les marchés», explique Roger Matthey, directeur des ressources humaines.
Jamais gravé dans la pierre, le plan RH d’une entreprise est en constante évolution. Car une bonne politique RH doit tenir compte de la réalité économique dans laquelle évolue l’entreprise. Ce qui implique également une vision à long terme et des principes viables sur lesquels la politique RH peut se construire.
