«L'EPFL veut donner une dimension plus large aux RH»

Les «change managers» sont à la mode, pour accompagner les organisations et les collaborateurs dans le changement.

La technologie, la complexité croissante et l’accélération du temps économique expliquent la place qu’a prise l’agilité organisationnelle dans les discours managériaux. Cette tendance pose plusieurs défis pour la fonction RH. L’association HR Vaud les a mis en lumière lors d’une table ronde en octobre dernier à l’espace de Coworking Gotham Flon à Lausanne.

Aujourd’hui, les clients et les employés savent comment s’informer:  par voie numérique. Si les entreprises de services de personnel ignorent ce fait, leur réputation – et leurs mandats – risque d’en souffrir. En effet, une image de marque doit tenir compte du moindre détail.

Une récente enquête de la HEIG-VD, menée auprès de neuf organisations romandes qui
recourent à des méthodes agiles, éclaire plusieurs enjeux de cette nouvelle tendance.

Si la gestion de projet est devenue monnaie courante dans les entreprises,  son intégration dans la culture d’entreprise fait encore fréquemment défaut.

Vice-présidente des ressources humaines à la Banque nationale du Canada  (25’000 employés), Manon St-Pierre raconte ici la transformation mise en œuvre  depuis la crise de 2008. Entretien en marge du Salon RH de Genève.

Quels sont les effets des relations de confiance sur les processus de changement et en ce qui concerne la gestion durable des ressources dans les entreprises?

Introduire un horaire flexible permet d’adapter l’activité aux fluctuations saisonnières et aux évolutions des commandes. Il est également utilisé pour gérer la charge de travail et pour prévenir des risques de santé.  Tour d’horizon des questions juridiques.

C’est sur le mur d’un restaurant que j’ai trouvé cette affirmation, dérivée d’un vieux dicton chinois. Je me suis alors souvenu de ma grand-mère, qui jadis aida beaucoup à mon éducation.