Les hiérarchies plates et la parole libérée réhabilitent l’art de la dispute

Le droit suisse ne contient aucune disposition qui définisse le bonus ou le traite de façon spécifique.

Une recherche de l’Université de Fribourg (1) permet de mieux comprendre l’intégration professionnelle de réfugiés syriens en Suisse.

Une enquête de la HEIG-VD dévoile ici comment les entreprises de Suisse romande se sont adaptées à la crise du Covid-19.

L’arrivée de travailleurs en provenance de l’Europe communautaire diminue depuis 2016. L’enquête Migration-Mobility donne plusieurs indications sur leur intégration professionnelle.

Caroline De Allegri a posé les bases de plusieurs fonctions RH dignes de ce nom dans des institutions semi-publiques du canton de Vaud. Elle est surtout appréciée pour sa délicatesse et sa sincérité.

L’impact du flux migratoire sur la culture du travail en Suisse est différent dans les cantons limitrophes, dans les multinationales et selon les secteurs d’activités. Regards croisés.

Lancé en 2018, l’Agenda Intégration est à présent opérationnel. Son but: accélérer l’insertion professionnelle des réfugiés et des requérants pour le profit de la collectivité.

C’est un fait communément admis, un collaborateur motivé qui se sent bien dans son job est un collaborateur plus productif, plus créatif et plus engagé. Beaucoup d’employeurs l’ont compris et développent à l’interne ou à l’externe des prestations - ludiques ou relaxantes - visant plus de bien-être au travail. Mais est-ce vraiment suffisant lorsque le problème se situe au niveau de la motivation intrinsèque?

Alors que la fonction RH bénéficie d'une bonne image auprès des CEO, le positionnement à adopter mériterait des améliorations: digitalisation des tâches administratives, posture du DRH et intégration de la dimension business sont autant de points clés que notre auteur décrypte.

De plus en plus d’organisations et d’entreprises font le choix de sous-traiter tout ou partie de leur politique de santé au travail à des groupes de spécialistes, internes ou externes. Cela dans l’idée de délester les directions, le management et les RH de cette thématique et de leur permettre de se focaliser sur leur cœur de métier.