Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Dans le cadre de leur MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Olivier Anselmo et Sophie Murat ont rédigé un mémoire intitulé: «Le travail à temps partiel chez les hommes: Enquête réalisée auprès de professionnels en Suisse romande».

Vous est-il déjà arrivé d’aller à une conférence ou à une formation, d’être enthousiasmé par ce que l’orateur a raconté et de vouloir l’appliquer au sein de votre équipe ou entreprise à votre retour?

Diriger un groupe d’entreprise de trois PME aux missions distinctes requiert chaque jour une certaine remise en question dans l’organisation des projets et l’optimisation de mes équipes. Chaque projet est un nouveau challenge et même si la plupart du temps la problématique du client nous est connue, la mise en œuvre est toujours différente.

Dans notre pays, il y a des centaines de conventions collectives dans les secteurs les plus divers. Elles sont négociées et mises en œuvre par les employeurs et les représentants des employés dans un partenariat social. L’une d’entre elles est la CCT Location de services, créée en 2012. Première CCT de la branche du travail intérimaire, c’est un acquis historique. Quelle est sa particularité?

Voici quelques techniques japonaises qui vous aideront à baisser la tension et à retrouver un équilibre en quelques minutes.

Les solutions IT, qui prétendent résoudre les problèmes RH de nos organisations, foisonnent.
A part augmenter l’efficience et mutualiser les ressources – un défi incontestable mais banal – elles n’abordent en réalité aucun des vrais problèmes auxquels nous sommes confrontés.

Est-ce une conséquence incongrue de l’envahissante financiarisation de l’économie et du court-termisme systémique qui en résulte? Serions-nous les victimes inconscientes d’un envoûtement numérique, obscure et toxique contrepartie d’une universelle digitalisation? Existerait-il un syndrome généralisé d’imposture, motivant ce comportement nouveau, entre le marathon de l’extrême, version Iron Man, et une profonde dépression émotionnelle, évaporant toute énergie?

Comment évolue le sens au travail à travers les âges? Le professeur de politiques sociales à l’Université de Genève Jean-Michel Bonvin, et l’étudiant en Master de Socioéconomie Max Lovey, dévoilent ici les premiers résultats d’une étude en cours.

Invité à parler du B-A-BA du recrutement à des entrepreneurs logés dans un incubateur à Genève, j’ai soudainement pris conscience du décalage qui existe entre notre métier de recruteur, interne ou externe, et les start-ups que l’auditoire représentait, pour la plupart à la pointe de la technologie. L’activité de recrutement m’est apparue comme obsolète, dans un autre univers espace-temps, en comparaison des avancées dans d’autres domaines.

Les responsables RH suisses sont désormais matures vis-à-vis du digital et plébiscitent les nouvelles technologies (Tech RH) dans leur processus. Ce au bénéfice de leurs performances.