L'art du groupe

Depuis mai 2010, la loi fédérale sur la protection contre le tabagisme passif a rendu les locaux des entreprises sans fumée, mais pas sans fumeurs! La question du tabagisme des collaborateurs est délicate à aborder. Fumer relève de la sphère privée, cependant cette liberté a un impact certain sur les coûts de l’entreprise. Pas question de pointer les fumeurs du doigt. Pourtant, même un DRH bien intentionné peut créer de la résistance en abordant le sujet. Quelques pistes pour créer un dialogue constructif et aller plus loin.

Partisans et adversaires de l'initiative 1:12 pour des salaires équitables courtisent les petites et moyennes entreprises (PME) du pays. Ils tentent de tirer parti de leur grande crédibilité. Malgré certaines sympathies, peu de PME affichent leur soutien au plafond salarial. Un nouveau comité de PME entend changer la donne.

Après le "oui" à l'initiative contre les rémunérations abusives, le texte "1:12 - pour des salaires équitables" fait trembler la droite et les entrepreneurs. A leurs yeux, l'acceptation de l'initiative de la Jeunesse socialiste le 24 novembre serait catastrophique pour l'économie. A l'inverse, la gauche y voit un instrument pour enrayer les abus salariaux.

L’augmentation de la charge de travail dans les équipes s’intensifie dans la plupart des organisations. Désormais le mot d’ordre est d’en faire toujours plus avec toujours moins! Le management, assommé par la surcharge, ne peut se concentrer sur son activité de base et perd le contact avec le terrain. Il faut dès lors apprendre à déléguer.

Bombardé d’emails émanant de connaissances à la recherche d’un emploi, et qui lui demandaient de « jeter un coup d’œil » à leur CV, le spécialiste en RH Guillaume Evéquoz a eu une idée toute simple l’an dernier : créer une start-up spécialisée dans l’évaluation des dossiers de postulation.

La fonction achat a beaucoup évolué ces 15 dernières années. Réputés durs en affaires et charismatiques, les responsables achats doivent aujourd’hui intégrer plusieurs partenaires internes et externes dans la chaîne de création de valeur. Leurs compétences relationnelles deviennent de plus en plus recherchées.

Les services suisses de l’emploi sont dans une situation critique: une bonne main-d’œuvre en provenance de l’étranger est une urgente nécessité, mais l’immigration ne rencontre pas suffisamment d’acceptation au sein de la population. Lors du staffingday du 17 juin 2013, la discussion a été vive au sujet des tensions créées par l’immigration.

Force est de constater que règnent souvent l’arbitraire, les incertitudes et la peur entraînant les protagonistes à frôler tous les dangers pour asseoir leur pouvoir ou à l’inverse obtenir un retour d’équité. Tour d’horizon des dispositifs possibles à mettre en place et des mécanismes subtils qui minent le terrain.

Si les DRH souffrent d’un déficit d’implication stratégique, peut-être est-ce parce qu’ils gèrent trop l’aspect ressources au détriment de la dimension humaine de leur fonction. Or, ils ont la position et le profil idéal pour agir sur un levier de performance aussi important et stratégique que l’innovation: la culture de l’organisation.

Comment mettre en place un plan de formation efficace? Voici quelques conseils pratiques qui devraient aider un responsable de la formation à créer de la valeur pour son organisation.