Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Affronter nos faiblesses nous affaiblit, connaître nos forces nous fortifie. Un groupe n’est pas un problème à analyser, mais un potentiel qui veut être développé. Le plus important est de rester en discussion avec les personnes qui ont une autre opinion. Cette tolérance est le point de départ pour atteindre les objectifs.

La Lausannoise Chantal Gaemperle fait une brillante carrière dans les ressources humaines. Après Merrill Lynch et Nestlé, elle a été nommée DRH du groupe LVMH à Paris et membre du comité de direction. Huit mois dans ses nouvelles fonctions, elle revient sur sa trajectoire unique de femme romande.

La directrice générale du CIPD Stephanie Bird expose pour HR Today les défis majeurs de la fonction RH britannique.

Le siège du CIPD à Londres (Chartered Institute of Personnel and Development) est le centre névralgique de l’association professionnelle des ressources humaines de Grande-Bretagne. Une organisation très puissante qui a réussi à se rendre indispensable. Reportage. 

«Changer, c’est exister demain.» Pour ne pas disparaître, les organismes vivants ont toujours dû s’adapter. Face à la complexité croissante d’environnements mouvants, les entreprises n’ont désormais d’autre choix que de réinventer leurs modèles organisationnels, leurs pratiques managériales et leur gestion RH.

Thilo Eckardt a lancé Cegos Swiss en 2002. Cette filiale d’un groupe international a réussi à se faire une place dans le secteur très concurrentiel de la formation continue en Suisse. Il revient ici sur les spécificités du marché romand, les modules de formation qui se vendent le mieux et les tendances annoncées pour l’année 2012.

Si le client n’engage pas le collaborateur temporaire, tout le travail de recrutement et de préparation des dossiers n’est pas rémunéré. Cette situation provoque des distorsions dans la concurrence. Swissstaffing estime au contraire qu’une  indemnisation de ce travail de sélection (même en cas de non engagement) profiterait à tout le monde.

Le consultant américain Joseph Grenny était de passage en Suisse pour promouvoir ses méthodes de coaching et de formation destinées à changer sur le long terme les comportements en organisation. Il conseille aux DRH d’affronter les directeurs de ligne en leur disant avec respect la vérité. Il donne quelques conseils pour réussir ces entretiens délicats.