Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Dans une multinationale ou une organisation active sur le plan international, le manager RH doit sans cesse naviguer entre les recommandations du siège et la réalité du terrain, toujours différente selon les pays. Voici un modèle de structure RH adaptée à un environnement multipays et des conseils pour sa mise en œuvre.
Eric Davoine revient ici sur les principaux résultats d’un ouvrage collectif sur la GRH internationale*.
Responsable de la chaire Ressources Humaines et Organisation à l’Université de Fribourg, le professeur Eric Davoine a mené plusieurs études sur les multinationales en Suisse et à l’étranger. Il vient de publier un ouvrage collectif sur les nouveaux enjeux RH de la globalisation*. Son analyse.
Dans un monde où les frontières, les hiérarchies, les représentation et les valeurs sont bouleversées, les organisations doivent adapter leurs ressources humaines aux nouveaux contextes et à une grande diversité culturelle.
Lauraine Ebener dirige les ressources humaines des TL à Lausanne. Elle met la confiance et le dialogue avec son équipe au centre de ses actes.
