Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Salon RH de Genève 

HR Sections romandes  

Le principe de la loi est celui du transfert automatique de tous les contrats de travail existant au moment du transfert. Mais il existe plusieurs exceptions à cette règle, notamment pour ce qui a trait à la résiliation des contrats avant le transfert. Le droit européen, qui a servi de fondement à notre réglementation en la matière, en dessine les pourtours. 

En partenariat avec le Sawi, le coach Bernard Radon lance une nouvelle formation en leadership. Ce cursus de 18 mois sera articulé autour de six modules, alliant concepts théoriques et expériences en entreprise. Chaque candidat sera suivi par un mentor issu du monde du business. Un journal de bord est également prévu pour prendre du recul. 

Les principaux déficits de la politique du personnel de la Confédération résident dans le pilotage effectué par le Conseil fédéral. Le lien entre stratégie RH et objectifs est faible. La décentralisation des compétences auprès des départements et des offices fédéraux ne s’est de loin pas accompagnée par un renforcement des tâches de pilotage, pourtant promis! 

La France, la Grande-Bretagne et les Pays-Bas recourent de manière différente aux travailleurs temporaires. Bien que les législations varient d’un pays à l’autre, l’Union Européenne est en train d’harmoniser les pratiques en matière de rémunération. Coup d’œil au-dessus de nos frontières et comparaisons avec le marché du travail suisse. 

Le consultant RH Steeves Emmenegger a mis en place de très nombreux dispositifs de managment par objectifs (mbo) en Suisse. Il analyse ici la posture des RH, qui doivent être les garants de la performance et de la stabilité du système. Il met en garde également contre les dérives les plus courantes. Ne jamais oublier le bon sens e se méfier des manipulations. 

L’entreprise industrielle ABB Sécheron à Genève et le producteur de cornichons et de sauces Reitzel à Aigle ont fait du management par le objectifs un outil de gestion prioritaire. Avec succès puisque ces deux sociétés se sont fortement développées depuis 10 ans. Deux responsables racontent ici comment ce dispositif leur a permis de créer de la valeur. 

Coauteur avec Alain Exiga d’un ouvrage sur le management par les objectifs (éd. Dunod)*, la consultante française Gisèle Commarmond donne ses conseils pour fixer des bons objectifs et répond aux critiques les plus communément entendues sur ce dispositif. «Le meilleur moyen de martyriser les gens est de leur donner des objectifs flous», prévient-elle. 

Le management by objectives (mbo), grille de lecture de la performance, permet difficilement de tenir compte de la réalité du terrain. A moins que les managers consacrent suffisamment de temps et d’énergie pour établir un vrai dialogue avec les collaborateurs. L’évaluation de fin d’année et le lien avec la rémunération sont également très délicats. Notre enquête.