Maryline Tissot est Chief Human Resources Officer (CHRO) du groupe Le Creuset depuis 18 mois. Elle expose ici sa passion pour la tech et sa vision des défis RH du futur. Sans masque ni chichi, elle nous ouvre les portes de son univers.
La gestion des hauts potentiels dans les grandes organisations s’effectue très souvent en marge des programmes de gestion des compétences. Trop secrète et trop stratégique. Le spécialiste français Christophe Falcoz propose au contraire de relier cette gestion de la relève avec celle des compétences clés de l’entreprise.
Terme bateau s’il en est, la gestion des compétences cache une variété très disparate de pratiques et de méthodes. Cette diversité correspond aux réalités des différents secteurs d’activité et aux tailles d’entreprises. Tour d’horizon des modèles les plus classiques, des dérives possibles et deux cas d’école.
Figure du syndicalisme romand, Aldo Ferrari est secrétaire régional du puissant syndicat Unia. Il est aussi vice-président du conseil de fondation de la caisse de pension de l’industrie vaudoise de la construction. En pleine tourmente des marchés financiers, les syndicats se posent en interlocuteurs indispensables et se veulent une force de propositions.
Licenciements, chômage technique, volatilité sur le marché des travailleurs temporaires, budgets formation au frigo… les premiers effets de la crise financière mondiale commencent à se faire sentir du côté des départements RH. Sans tirer la sonnette d’alarme, les spécialistes assurent que les esprits sont à la prudence. Notre enquête.
Nouvelle culture RH à l’horizon
